目前，外贸创业成本不断增加。以前开一个几十万的小规模贸易公司是可以的，现在不可行了。几十万的小规模在北方，广州和深圳。一般的市场是两三十万元只够在比较偏僻的地方租一个100平米左右的小办公室，只够一个样板间，一个员工办公区和一个接待室。
现在需要大规模开公司，小企业没有优势。现在外国客户来中国也很容易。一般来说，他们必须进行实地考察。如果你是小企业，对方不会给你下订单，钱也没有以前多了，国内客户一般也不能像以前那样随便赊账，需要备货。
因此，当你创业时，你需要一些外力、融资或合作。
过去很多人的常识是按出资额划分的。比如总资本需要200万元，出资140万元的不参与公司事务，占70%的股份，这很正常。到现在，只交钱的股东“交大钱，占小股”已经成为常识。这不像开商店。只是收钱和管理店里的人。基本上做外贸就是自己跟客户谈，负责生产，基本上就是手工。
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只出钱的融资
如何评价公司？如果你认识一个工厂老板，你想找他投资一个贸易公司，对方只投钱不做，那么就相当于找融资。融资的时候，有必要对公司进行估值，尤其是刚开始的时候。很多人每转一次都会给30%。后来你会发现，这就相当于把钱给了别人，往往导致以后做事没有动力。
一般来说，对于纯资本投资，
考虑到公司做大之后，前期投入的资金重要性越来越小。
对于外贸来说，客户有，开公司的方式对，运作正常，资金来得太快。
错误的思维，拿钱没有意义。
按照正常的创业公司来说，刚开始相当于天使轮投资，所以这个时候给太多股权是不好的，会影响后期的融资。一般来说，10-20%的天使轮投资是一个可靠的比例。
就是先找一些初始资本，分10%-20%的股份取乐。基本上对于从事外贸多年的老业务员来说，订单把握得好，风险控制得好，正常情况下运营总是有保障的。
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关于风险和赌博。
_很多投资人都是老油条，很多人会跟你签一些赌博协议。找只交钱不出资融资的人时，记得签合同的时候要注意，会有人替你签可转债融资、转移债务，很容易理解，就是借钱，然后加利息，“投资人”会借钱给你，如果公司后来亏损了，就要把钱还给对方。_
那就不需要这个表格了。不如直接找银行贷款。兴趣没那么多。无论如何，这是一种风险。
开外贸公司找人融资怎么样？不太推荐。对于投资者来说，他会觉得有风险，向对方要一两百万的10%-20%，而且是很普通的外贸行业，对方认为你的公司不值那么多钱。一般来说，对于一家外贸公司来说，对方会想把股份一分为二或者占50%以上的股份。对于很多外商来说，生意不多，再多的股份也拿不到什么钱，所以这个时候不要想着融资。只有当你能轻松筹到几百万的时候，这个时候才可以考虑再次融资。
企业家呢？如果你想分走大部分融资，比如一半，那么你就完全失去了自己创业的意义，这是太大的损失，你会变成为对方打工。投资人不会太蠢。如果你想要他的钱，他也会给你更多的要求，比如对方的理财和部分注资。当初给你的钱只够你很小的规模。如果你想拿钱做某事，你必须得到他们的同意。他也会看情况。如果你能在几个月内看到一些迹象，那么他会再次投资。如果你看不到任何迹象，对方就会停下来。你不可能轻易得到它。凡事都有代价。
其次，在融资的时候，不仅要注意钱的因素，还要注意除了投资之外还能给你带来什么，比如一些供应商资源，正规的管理方式。
几个人合伙
找几个伙伴，这也是很多人的做法。更好的是，团队里有一个老板，负责整个团队的事务。这叫创始人。其他人被称为联合创始人。比如一人负责技术生产，一人负责业务，一人负责整个团队的管理。
最好的方式是三人制，老板持股80%，其他人持股20%。最糟糕的方式是三个人都分享股份。
员工的入股
很多公司刚开始不能高薪，但是要吸引人才，否则留不住。这个时候，很多公司都会让员工持股。此时正常情况下投资1-2万元，占股1%。为了留住有能力的人才，直接给股份，一般在5%以下。
员工应该设定一定的锁定期，比如36个月。锁定期届满后，可以进行股权转让。如果你对锁定期不满意，中途离开公司，公司有权取消员工的持股计划资格，并按原资金价格强制将员工的股份转让给他人，让员工拿回本金，失去利息。
这是三个主要方向。一般来说，你能吃多少，你能吃多少，当企业家开始的时候，
决定上路时总是一个人，走着走着就出现了团队，企图有了团队才开始战斗的人，典型的想先收获再播种。不建议是采取融资和合伙的形式创业，往往合伙也好，融资也好，都会在经营的过程中产生分钱不均，内部产生矛盾，影响正常的经营。
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