如题。
这是指以小老板的身份创业，而不是上市公司的大老板。
小老板和大老板用的方法论不一样，要提前说明。
对于普通人来说，成为大老板的概率并不高，但是当人们一辈子都在创业的时候，成为小老板的机会还是很多的。
即使是小老板也应该是飞行员和舵手，而不是水手和救生员。记住，不管你有多小，你也是老板。
虽然存钱比增加收入更重要，但花钱大手大脚也是必要的。
“富有”并不意味着不计成本，
而是心理预期的降低，
付出足够的试错成本，不求回报。
毕竟摊子小，多投入人力多投入广告也不会亏本。
在员工之间分配股份不容易，也不容易通过股份的方式建立激励制度。(这个时候，记住我只是一个小老板。)
使用伙伴很容易，但很危险。
因为“公平”的事情，
它不仅涉及“分钱”的问题，
还有责任分担的问题。
持股越多，责任越大。
如果你盈利了，那亏损怎么办？
当“给你的股份”变成“你要承担的债务”时，
谁愿意拿出血汗钱和老板一起还债？
到时候员工会照顾好自己，及时止损退出游戏，老板也只能惊慌失措，独自默默承受。
这个没什么好争论的，只能在底层做。
所以，如果找不到亲密的伙伴，就不要轻易给股权。
看清楚一件事，每个来上班的人都是赚一点钱，给很多钱可能不被接受。
嘴甜心狠是一种技能，需要不断练习。同时，在分配资源、凝聚人心方面多做功课。
“坐在上面的是国王，走在下面的是乞丐。”
向后兼容的范围越广，招聘人才的机会就越多。
能为不同岗位、不同层次的人提供情感价值。
阿姨高兴的时候会使劲擦地板，客人们高兴的时候地板干干净净。
试着说服自己，不仅“钱”有价值，“情”也有价值。
因为情绪是“人心”，人心最有价值。
如果鹬蚌相争，那么获利者只能是渔民。
所以要知道你的队友是谁；谁才是真正的对手？
很多老板把同事当成对手，时不时搞精神压抑，情感对抗，甚至物质攀比，蔑视人权。但是，他们把客户当成队友，各方面迁就客户，面面俱到。这显然颠倒了逻辑。
其实老板和员工应该是一致的，
这一外交政策不是敌对的，
但是为了巧妙地最大化收益，
因为毕竟你们是利益共同体。
做生意男女有别。
当一个人是老板时，他会点燃他的愤怒。
当一个女人是老板时，她可以屏住呼吸。
男人用“魅力”，女人用“心灵手巧”。
女人不太看重自己的男子气概，
至少从强度维度来看，
女人再怎么努力，也很难跨越性别的鸿沟。
这不是贬低自己，而是利用自己的优势，另辟蹊径。
水利方面没有争议，阳关大道通往的地方可以到达森林小路。
慢下来，意味着会更稳定。
女权主义者不喷，董小姐也是男比男，同时她也是女比女。
在记住自己身份的同时，始终要有一个明确的目标，目标比天还大。
它可以比客户更大，甚至比自己一时的情绪更大。
如果圆圈失败，跳出去；如果团队失败了，就换班。
犹豫是大病，固执是大病。
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