企业家不仅要将企业愿景与员工个人职业前景相结合，还要通过清晰的绩效管理来维持公司的运营。对于团队激励和文化建设。老板的第一要务是复制和自己一样着急的人。-林炎的散文
人的行为动机只有两点，要么是追求快乐，要么是逃避痛苦，且多数以后者为主导
也就是说，大家在做决定的时候都会考虑这两点。如果一个人面临选择，就意味着他会放弃原本的幸福，根本不会选择。
话说回来，当他面临选择的时候，他会放弃现在所拥有的，去追求自己所选择的，在选择目标的时候能给她带来的好处远远大于现在的处境。
如何让合作伙伴下水分两部分进行解释：
1)项目开始前
2)项目开工后
# 1)项目开始前
比如你现在要找的人工作不错，月薪量化为1万。你想让他辞去现在的工作，跟着你做这个项目。
如果你保守地告诉他，这个项目可能会崩溃，甚至失去一切。如果做得好，他的月收入可能会翻倍，所以只有傻子才会选择和你合作。
所以你现在要做的是根据开篇提到的两件事：
1.第一步是告诉他，现在的工作虽然有很大的研究空间，但有了通货膨胀、疾病、死亡等负面信息，他觉得自己的生存空间有限，如果继续这样墨守成规地工作，不做出勇敢的选择，就没有未来。
这一步的意义是，激发他内心的恐惧，让他有辞职的理由，并且有大干一场的信念
2.第二步是给他解药，告诉他要想办法快乐，为他规划创业带来的美好未来，尽可能给他制造未来成功的假象。
即使你没有诸葛亮的三寸不烂之舌，如果你坚持这个想法去说服别人，你会惊讶地发现，很多人愿意抛弃妻儿和你一起旅行。
但不要以为只是一个没有技术含量的傻子。不信可以看看历史和身边类似的事情。古代的将军不都是这样说服部下为自己效力的吗？不知道马云当年用什么方法忽悠蔡崇信，但可以肯定的是，与这个方法不谋而合。
吹牛画饼，作为领袖的必备技能，这一点要成为老板的你，或是已经成为老板的你，必须要学会
；对了，你的想法、价值观、逻辑以及能够用例子和故事来论证，可以让效果事半功倍。
# 2)项目启动后
最后，带着你的砒霜和桃子，这个令人敬畏的男人将跟随你一起创造事业。那你该怎么办？
这个时候，每个人的处境都特别高，都陷入了创业成功的假象，只是忽略了创业带来的风险。
此时你，作为公司的创始人和领袖，要为大家灌输一个关键词，那就是：困难
现在大家都选择了一起合作这个项目，结婚前后还是不一样的。现在你要给每个人灌输悲伤和冒险的意识，让每个人都能降低对时间的期待，获得回报。这个时候，不要像刚招人才时那样自吹自擂。
为什么呢？
因为人在不同的情境下，对苦难的承受能力是不一样的，并且面对方式也不一样，如果你在以后面对困难的时候再说这句话，结局只能是一泻千里；
现在员工正处于兴奋期。你说这些积极意义远大于消极意义。
就像我和朋友第一次创业一样，一开始大家都抱有积极的幻想，对回报的期待自然会大大提升。这种心态会陷入急功近利的恶性循环。三个月不见结果，最后只会因为一件无关紧要的小事而不欢而散。
起初，我们只谈论好处，而不是困难，以便让他加入我们。现在我们强调痛苦的因素，是为了让他增强对风险的免疫力，避免我上面提到的结局。
有人会说，如果你像你一样降低别人的期望，大家就不会有做事的动力吗？
在降低预期只是让员工情形的认识到苦难的存在,很多人创业时都认为自己的年收入会超过100万，甚至可以每天躺着睡觉，但这并不是现实。
现在我们说这些，是为了让他知道，这条路布满荆棘，并没有当初想象的那么容易。然而，只要我们共同努力面对可预见和不可预见的苦难，我们就能克服它们。年收入能不能破百万很难说，至少有50万元也没问题。
简单来说，开始之前是砒霜配桃子，现在是冰配甜枣。不要苦也要甜。这是一阴一阳之道。
今天就到这里。林炎今天有点不舒服，让我们休息一下。我们早点休息吧。
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之前的《创业干法》亮点：
《创业干法：创业什么项目好？用这三项标准衡量》
《创业干法：选择打工还是创业？》
《创业干法：什么是创业的道和术？》
《创业干法：如何选择创业合伙人？》
