1.通过训练、学习和日常工作积累，对大法有了一定的了解。
我是7月份在杭州高级人才交流会上认识杜先生的。我得到的第一个信息是新工厂的画册。当时只是觉得企业很大。和杜先生谈过之后，觉得老板很平易近人。其他方面不太了解，尤其是化纤行业。通过三个月的亲身经历，对化纤行业和公司有了一定的了解。公司的概念被杜先生通俗地解释为五个字，确实很贴切。我非常同意这个概念。公司的发展从未忘记回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的理念落实在实际工作中，是大发发展壮大的重要原因。十一年实现跨越式发展真的不容易。成为世界第一是一个远大的志向，也是凝聚人才的核心动力。现在在涤纶短纤维行业中占有重要地位，未来会更加辉煌。
2.遵守各种规章制度，努力工作，不断提高自己的素养。
敬业的职业道德品质是每项工作顺利开展并最终取得成功的保证。在这三个月的时间里，我能够遵守公司的规章制度，认真做好本职工作，三个月来从不迟到早退，积极认真地以饱满的热情完成每一项任务，认真履行职责，在日常生活中团结同事，不断提升团队精神。一份《细节决定成败》让我觉得满满的自豪。一个积极豁达的态度，一个良好的习惯，一个按时完成的计划，都是如此重要，最终决定一个人的成败。这本书让我对我的生活有了更好的了解。渴望突破的我，会在未来的工作和生活中时刻提醒自己，让自己未来的生活越来越精彩。
三是认真学习岗位职能，工作能力有所提升。
根据目前的工作分工，我的主要任务是(1)负责公司的培训；(2)负责工伤；(3)办公室写作和临时工作。通过以上工作，我认识到一个称职的管理者应该具备良好的语言表达能力、流利的文字表达能力、较强的组织领导能力、灵活的问题解决能力、有效的外部联系能力，以及大型活动的策划和准备能力。在老公司，我只是管理了很多工作，大部分都是下属做的。现在自己做，发现很多看似简单的工作，但其中还是有很多技巧的。
四.缺点和需要改进的地方。
虽然来了快三个月了，但对生产流程还是不太了解，去生产现场的时间也不多，员工也不够熟悉，对分工还没有形成系统的规划和长远的计划。随着对公司和工作越来越熟悉，也希望领导以后能多分配一些工作。我觉得多做工作可以更好的体现我的人生价值。“业善勤逸”。在今后的工作中，我会继续学习业务知识，通过多读书、多提问、多学习、多实践，不断提高自己的各项业务技能。学无止境，时代发展日新月异，各学科知识日新月异。我会不懈努力，学习各种知识，用它来指导实践。在今后的工作中，我们要努力做领导的参谋助手，在工作中要有创造性，要扎实，要为我们的发展做出贡献。
五、几点建议。
公司正处于企业转型期，这是一个非常关键的时期。在这个时期，我们应该在管理上努力。企业管理的好坏将决定企业转型的成败。首先，要加强观念转变，加强培训，特别是管理干部要转变旧观念，从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外部培训，可以开阔视野，学习管理理论。其次，公司要完善管理制度，明确岗位权限，建立激励机制，完善考核办法。好的制度可以改变人的行为，激励员工，加强管理。三要抓好接班人培养。它已经成立十一年了。当年创业的年轻人逐渐变成老年人，也是客观规律。从现在开始，我们要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下去，永远留在那里。四是既要引进人才，又要用好人才，特别是挖掘公司内部现有人才，充分发挥各类人才的作用。
