俗话说：一个英雄有三个帮派。对于创业者来说，个人的能力总是有限的，在自己从未涉足的领域总会有有能力的人。即使在你熟悉的领域，总会有超越自己的后起之秀。既然我们身边客观上有更好的个体，那么吸引对方加入自己的阵营，充分发挥对方的主观能动性，最终让比自己更强的力量为自己所用是合理的(如图)。
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#1.认同“借力法则"
“借力法则”的意思是“利用他人的力量节省成本，快速取得成功”。创业者要明白，和有实力的人一起工作，不仅能大的促进公司业务的发展，还能小的开阔眼界。“下层君主的策略会尽力，中层君主的策略会尽力，上层君主的策略会尽力”。明智的企业家，在面对比自己优秀的人时，首先应该用欣赏而不是怀疑的观念去了解对方。
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优秀的人不仅意味着能力强，而且往往意味着精神高。所以，身边的人在一起工作的时候，很容易各行其是，固执地按照自己的想法开展业务。这种偏执的行为不仅不利于业务事务的协调发展，还容易引起管理团队内部的矛盾和误解，进而影响公司管理的稳定性。
所以，企业家在和比自己优秀的人合伙时，要“对敌有礼貌”:提前和对方沟通工作职责，达成共识。相关共识不仅要指明对方应该做什么，还要指明对方不能做什么，即提前做好克制。
李彦宏早在硅谷就意识到“资本”对于创业的重要性。但他对融资事务和资本市场并不熟悉，也没有相应的社会资源。后来，他在爱人马东敏的介绍下认识了徐勇。
徐勇早年就读于北京大学生物系，后赴美国留学，获得加州大学伯克利分校博士后学位。在美国深造的十年间，徐勇先后在“QIAGEN，Inc”和“Stratagene”两家一流的跨国高科技企业担任高级销售经理，获得了优秀的销售奖项。可以说，徐勇在美国市场的营销业务和资本市场方面有着丰富的经验。
1999年11月，在纪录片《走进硅谷》首映式上，李彦宏抓住机会向徐勇发出邀请。之后，两人举行了正式会谈，李彦宏向徐勇出具了保密协议，并向徐勇说明了合作方案：要么帮助李彦宏筹集资金，以融资金额的1%作为佣金。
；要么和李彦宏共同创业，给其1/4的股份。最终，徐勇选择了第二种合作方式。
就资本运作能力来说，案例中的徐勇当然要强过李彦宏，而李彦宏也深知这一点，并积极地与徐勇接洽。尽管如此，李彦宏也并未因企业渴求资金而自乱阵脚，而是在和徐勇谈合作的一开始就向对方出具了保密协议，在合伙人对外的言行方面做到了“事前约束”。这无疑是必要且有益的。
创业也好、经营也罢，来自企业内外的风险从来不会消失，拉强者入伙固然可以增大自己的力量，但也可能造成新的隐患。从这个意义上讲创业者“先小人后君子”，向李彦宏一样，就工作内容和比自己优秀的人达成书面协定，正是其以公司前途为重的明智之举。
4.突出互补性
对于创业者而言，让能力出众的人参与到合伙团队中，其最终目的依然是促进事业的全面、均衡发展。因此，在和这些一流人才共事的过程中，创业者应当特别注意互补性，将对方安排在对方精通、而自己未涉足或不擅长的职位上，充分发挥对方的长处。这样既有利于相关合伙组织短板的高效弥补，而且也能防止在特定领域发生“两强相争、两败俱伤”的事故。
在上述四种方法中，认同“ 借力法则
”是内在的思想前提，而启用熟人、做好事前约束、突出互补性则是外在的行事举措。在优秀的人面前承认自己的短处和无知，固然可以给对方留下良好的印象，但仅止于此显然是不够的。创业者要想赢得更多、更强的助力，还必须善于联合相关的特异人士。唯有让对方感受到合伙带来的价值与利益。相关的合伙团队才能最终做到“八仙过海，各显神通”。
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