最近几天我的读者都在讨论创业，很多没创业过的小伙伴都对创业充满了憧憬和羡慕。
和大家热烈讨论后，我的心情很复杂。作为一名创业老手，五年前开始了移动业务，现在在教育行业工作，我有话要说：.
01
一个创业者的离去
先从一个企业家的离职说起。
前几天，中国开源社区技术专家陈志鸿自杀身亡，留下了还在上小学的儿子和没有工作的妻子。
陈志鸿是一名技术员。创业多年后，他卖掉了自己唯一的房子，因为他想给员工发工资。但是卖掉房子后，他的生意失败了。
不知道遭遇了多少绝望和痛苦，才能让一个42岁的男人抛下他的妻儿，一跃而下，选择自杀了。
据一位认识陈志鸿的朋友说，陈志鸿在去世前告诉他：“他的公司可能要破产了，他被一起创业的合伙人骗了”。
很多人不能理解他为什么自杀。对于一个技术专家来说，从头再来，努力养家也不是不可能的。有些人还说他太脆弱了，所以他不应该在选择.创业
如果你已经开始了事业，你可能会更了解他。
02
追忆茅聊一聊
1983年的毛聊已经离开我们两年了，毛聊是我的偶像。我还在读书的时候，就听说了他的创业事迹。
毛聊的微信朋友圈固定在2018年1月23日。“好吧，我爱你无怨无悔，尊重故事的结局。”毛谈到了最后一个微信朋友圈。
先说开四家企业。早在十几年前，他就和李湘、戴志康、高燃等80后企业家代表一起，登上了《中国企业家》杂志封面。
当时的80后创业者并没有被主流文化接受和认可。他们有颠覆的光环，但他们的故事激励了一代企业家，也激励了我。
熟悉毛聊天的人都会说，他是一个勇敢的哥哥，一个热心的朋友，一个能为别人做贡献的好人。
李湘这样评价《毛聊》:“生活中，他永远是第一个出来帮助朋友的人，没有目的，没有回报。在创业的过程中，他承担了属于他的一切，什么都没有。
属于他的全部责任。身边小有成就的人很多，但在我们心中份量最重的那个哥们，茅侃侃是唯一。走好，兄弟”。 而这么一位优秀的创业者，最终负债累累，选择离开人世，他的身后是一大笔债务和他孤苦伶仃的母亲。 03 我的创业经历 说说我的创业经历吧。 2015年，我放弃了还没有行权的360股票选择出来创业。一位我的清华MBA师兄投了我天使轮，刚出来的时候我踌躇满志，决心Rock The World。 扎进去真刀真枪开始干之后，我才发现CEO居然这么不好干！在360做产品技术管理者，有公司给团队发工资，自己只需要解决一个设定目标的局限性问题。 而自己做CEO，完全成了一个开放问题，商业模式、业务方向、人脉资源、财务等等问题扑面而来，而这些都是在创业之前完全没有思考过的问题。 创业三个月之后，从来就是倒床就睡的我，开始整夜失眠。焦虑感，恐慌感快速替代了刚出来的兴奋感。 巨大的压力带来决策失误，管理走形种种问题。创业一年，我经常会半夜惊醒，然后一个人默默流泪。 我的这次创业最后以失败告终，在公司快没钱的时候，我也想过卖房子来继续坚持。 但连续思考2周后，我想明白一件事：「我的能力模型和底层操作系统决定了即便我卖了房子，还是很难成功」。 经历了这一次的失败和巨大压力之后，我仍然没有放弃创业这条路，不过我更愿意以联创的角色去帮助那些有足够能力和心力的CEO。 04 一点创业反思 陈智宏，茅侃侃们离开了人世，离开了我们，非常心痛、心疼。他们是极为优秀的人，但却在残酷的创业搏杀中，把生命都输掉了。 如果他们能认识到创业的真相，可能会有不同选择：创业本质上成功率极低，可以说成功率不超过1%。 而我们在面对创业失败时不应该选择硬抗，卖房借钱去继续，而是应该选择及时止损。而在任何情况下，我们应该珍惜自己的生命。 第一次创业失败后，我又进行过2次创业，不过这两次都是以联合创始人角色辅助CEO一起创业，而我一直在思考复盘自己的创业经历。 我认为创业要具备以下几点能力： _ 1._ 强大的底层操作系统 这是创业者最需要具备的素质。更通俗说，创业者要有乐观心态，不容易恐惧和焦虑， 最好的境界是不以成败之心、功利之心去做事业 。 「“没有一个人是被世界打败的，我们都是被自己内心澎湃的负面感受，给内耗耽误的“」 我们后天学习的东西，都是基于理性，理性是把人往回拉的力量。但是从潜意识里拥有最大能量去驱动一个人的，其实是情绪。 后天学习的所有知识技能，都无法说服你。因为，调动这些理性，你需要时间和思考，但是情绪却可以一瞬间占领你。 > 如果把能力比作手机上的app，那你的情绪就是你的底层操作系统 > app可以快速更换，而更难更新的是你的操作系统 情绪这个操作系统是我们的祖先在狩猎采集者时期进化而来，比如我们的祖先看见草原上的狮子，不懂得恐惧的，就会被吃掉无情的淘汰。那些懂得恐惧的，快速跑开得以幸存。 但是在文明社会，面对更复杂的商业、家庭、人际关系，单纯的恐惧并不能帮助我们，因为我们面对事物的复杂性已经远超原始社会，同时也没有真正的失去性命的危险。 张一鸣总结他的最好创业状态：“把情绪调整在轻度喜悦和轻度沮丧之间，不太激动，也不太郁闷，并且睡眠充足。” 创业者要不断训练自己科学理性的思辨能力，逐步取代一个个本能的情绪模块。 _ 2._ 优秀的战略能力 要做好CEO最重要的是战略决策能力，战略上的思考和抉择都无比重要。很多人第一次创业都会陷入战略懒惰战术勤奋的陷阱。 我的一个CEO朋友，公司几百人规模了。所有审批、考核、制定目标、招聘决断全一个人干了，甚至自己还天天画原型图。导致团队优秀的人才不断流失，每次跟他见面，他都会给我抱怨，创业太累了，并且业务也不增长了！ 其实原因很简单，CEO应该在战术层尽量放权，在战略层拼命思考。 _ 3._ 高速迭代能力 CEO是一个公司的天花板，作为CEO必须具备高速成长、不断迭代自己的能力。我们熟悉的那些大佬们，没有一个不是极其热爱学习高速成长的人。 > 周鸿祎一周可以看十本书 > 张一鸣的延迟满足、不断学习精进 > 再看看王兴的饭否的状态，短短几句话透露出来他的学习范围之广、研究之深 同时，CEO的高速成长也是稳定团队的不二法门，人性都是相信强者，如果你的格局、视野、战略、方法论不能让团队信服，那如何将团队凝聚成一股绳打胜仗？ _ 4._ 风险预估 哪怕你再牛逼，再自信，在启动创业之前，都要做好最坏打算！衡量最坏结果你是否能接受，设置心理的止损点！ 我们看了太多鸡汤，比如哪位大佬孤注一掷赌上全部身家，最终出任CEO赢取白富美！不排除有这样的大佬，更多的恐怕是这些大佬没告诉你他背后深厚的资源、人脉、积累。这样的大佬即便失败了，他的生活恐怕也不会受到太大影响！ 看看中国历史，成功终究属于稳扎稳打的人，西楚霸王破釜沉舟很霸气，乌江自刎也很悲剧！ 我们更需要拉长时间线来看待创业，母校清华有句校训：为祖国健康工作50年，那我们创业者为什么不能快乐创业50年？ 设置好止损点，评估好最坏结局，一次失败了，我们完全可以东山再起！创业要留好余粮，保证好自己和家人的基本生活，即便失败了，我们可以笑对人生，这只不过给自己增加了一段精彩的人生经历而已。 05 创业的其他 选择 如果我们的能力还没做好能承担CEO的职位，我们又迫不及待的想创业，那怎么办？ 其实，这个时候，我们大可以利用自己在某一领域的能力加入一家靠谱的创业公司，担任合伙人。去辅助那些承受巨大压力却极为诚信靠谱的CEO。 我最好的一个兄弟，14年创业，公司融到A轮6000万，但因为团队合伙人结构、自身压力大、战略决策失误等问题，最终失败。有一次我们喝酒，他感叹，如果当时我们一起做，或许他的公司是另一个结局。 有个投资人说过一句话：要创业做CEO，半夜的时候照照镜子，你真的有足够的能力吗？你真的准备好了吗？如果没有，那你应该去帮助值得辅助的 CEO。 我们还有另一个选择，加入中大型公司，担任某个独立子业务的负责人。这同样也是一种创业，虽然财务回报没有自己上梁山当好汉来得大，但风险、压力更可控，也更容易找到优秀的人才一起做好事业。在大的平台积累更多的人脉和经验之后，完全可以再来创业。 写在最后的话： 这个世界只有一种英雄主义，那就是：看穿生活的真相，仍然热爱它！我们终将冲开一切，迎接你我的荣光。 以一首黄家驹的歌：「冲开一切」作为结尾。
