文/惠格奇坦
2021/12/17
上周日早上起床后，儿子问我：“爸爸今晚回来吃饭吗？”我说：“爸爸今天不上班，所以今天和你呆在家里。」
因为我平时工作很忙，儿子会习惯性地认为我每天都在工作。如果要问我在创业公司是什么感觉，每天上班被儿子误解是典型的感觉。
在创业公司工作既困难又简单。困难是不可避免的，因为挑战会不断出现，而我的内心也常常在煎熬。我今天感受到的困难，在一年的时间里都不算什么，因为更难更痛苦。
关于困难，我经常提醒那些想创业的人：
为困难做好充分准备。当然，即使你有心理准备，你也不知道有多难。所以我们在面试的时候非常关注一件事，就是应聘者在过去的职业经历中是否经历过很大的挫折。
其实我们特别希望这位候选人在过去的工作中有过挫折，能够走出挫折。这段经历对适应一家创业公司的工作很有帮助。记得很多年前，我听一个老板讲了一个他采访一个司机的故事。他想雇的司机以前一定出过事故。他认为发生过事故的司机可以令人敬畏，真正关心安全。其实大多数人从来没有真正成功过，但是失败的概率很高。从失败中学习是普通人应该得到的财富。
虽然这个问题在面试中很难得到一个满意真实的答案，但是很多人会因为害怕自己的一些弱点暴露出来影响面试结果而自我包装。但是我们会一直问这个问题，以便从面试开始就给考生足够的提示。
我们采访了许多在大工厂工作了很长时间的人。这些公司大多已经过了当年的初创期。
工作比较稳定，大部分人都没经历过大风暴。这样的朋友很多，既没有真正成功，也没有真正失败。这实际上是这类职业中最大的危机-
如果Ta加入创业公司，最大的困难就是“心理障碍”。比如在大厂，业务发展很稳定，很难遇到很多变化。来到创业公司后，我会觉得管理层一塌糊涂，整天被调走。在这里工作半年的业务和工作的调整，78年前的企业从来没有遇到过，我的心一定是疯了。但这是这些朋友必须面对的第一个问题。在这之后，他们可以有机会充分发挥自己积累的专业知识。
好吧，很难完成，然后很简单。
困难是很自然的事情，但简单的困难需要你做出积极的选择，尤其是以下三个关键点：
首先，你应该选择相信和认可这家公司的未来。
这是一切的基础和起点。为什么愿意从大公司到小公司来受苦？原因是你相信并认可这家公司所处的轨迹，以及这家公司的文化，以及这家公司未来的业务发展。我的判断和选择很简单，只要我看到那一家公司就会有
n倍的成长机会，然后问自己有没有机会再造或者遇到类似的更好的机会？如果我有，我会重新选择。如果没有，我会坚持在这里做。
我曾经在朋友圈说过一句话：在一起，努力，创造历史，拥有。
有趣.走到一起，努力工作，创造历史，享受历史。这张唱片是李ONE的单曲唱片，售价30英镑。
万元以上，月销售额超万元。另一家创业公司的创始人在朋友圈感叹你月销售额高达30多亿，对他来说太夸张了。对我们来说，旅程才刚刚开始。
我的一个同事，他上任半年后经历了很多波折。有挫折，有失望，有欣喜，有成长，有乐趣。最近他更觉得公司的业绩在他入职半年以来增长了很多，这种增长速度在他之前的公司是从来没有过的。其中，他真正实现了“被动成长”。展望未来，如果公司的业绩是未来
如果你在5年内增长n倍，你将被动地不得不应对n倍的业务量和n倍的复杂性。我不觉得有多深。站在外面看，这是N倍的增长。
所以我觉得选择的时候要主动，但是选择之后要被动。只要这家公司在成长，你就会被动地和这家公司一起成长，所以一定要相信自己选择的公司。怀疑，怀疑会让你的成长之路充满坎坷。
――而这种挫败感大多是我内心的不确定性造成的。
第二，利他。
很多人特别关心我得到什么样的评价，得到什么样的奖励。但在创业公司做事时，利他很重要——你愿意帮助别人成功，而不是只关注自己的得失和短期评价。
只要是公司需要的，任何能帮助公司的都是有价值的。不要挑三拣四，不要根据过去的工作经验来评价现在工作的价值。因为很多我在原公司从未遇到过的工作，特别关注自己的得失，评价自己，会很难受。
别人可能会给你负面的反馈，也可能不理解你的工作内容，也可能对你个人不够认同或理解。你还能坚持你所做的吗？
其次，如果你太在乎得失，你会和别人扯上关系。我觉得如果别人做得太多，我会失去很多。太关注两个人工作的边界，忽略了他们共同的兴趣和目标，忽略了公司还有很多有价值的事情要做。
第三，要追求长期价值。
上次和一些同事聊天，我强调一定要用五年或者十年的眼光来看待今天的选择，学会用时间奖励自己。如果我们追求认可三个月或半年，我们很容易失望。然而，如果我们能在5年甚至10年后再看，增长和收获将是100%。
原因很简单，因为人的成长最终体现在知识的成长，当你经历了一个公司5年，n
倍业务量的成长，而大多数人没有经历过时，这就是见识，这就是成长。但要想获得这样的经历，就必须能眼光放长远，能站在未来看企业，站在未来看自己。我把这种视角称为「站在历史上看公司和自己」，即创业历史观。
过去20多年，我看过很多伟大公司的传奇故事，包含Microsoft、Apple、Amazon、Tesla、华为等。回到自身，如果你相信自己所处的公司正好也有类似的历史机遇，也有可能在未来10-20年创造历史，那么我们自己就是一起参与创造历史的人。
最近看了两本有关Amazon的书籍，一本是《Working
Backwards》（《亚马逊逆向工作法》），另一本是《贝索斯传》，书中都反复提起一个「六页纸工作法」，我在之前的文章中也提到过，就是一种用文档代替PPT，重构开会方式的工作方法。没想到Amazon的高管团队是如此重视这个方法，并把它视为Amazon成功的核心秘密之一。
反观我们，我们日常经历的看似不起眼「琐事」，比如「承诺型OKR」的落地，通过 OKR
周报日报链接员工日常工作和OKR，通过共创的方式生成战略等，会不会在未来也有机会和Amazon的六页纸工作法比肩呢？我觉得是非常有可能的。
如果能站在历史的角度看待公司和自己，站在历史的角度看待自己每天经历的「琐事」，你会发现这些琐事背后的巨大价值。如果能认识到这一层，再去面对每天的工作，感觉会完全不同。这就是「意义感」带给每一天的巨大变化。
综上，做到以上「相信公司、利他、追求长期价值」这三点，被认可、受重用、最终获得回报，长期来看是一件确定的事情，这是创业公司的「简单之处」。
以上，就是我对在一家创业公司工作感受的总结。
