如果初创企业是篮球队的话，保罗格雷厄姆不会是教练。他会是教练的教练。
这很酷，但保罗格拉厄姆是谁？
_保罗格拉厄姆是一名作家。他打代码，写文章。前者变成了网络应用，后来被雅虎以4900万美元收购，后者每年吸引2500人。
浏览量达10，000次的博客提供内容。
2005年，格雷厄姆和他的三个朋友创立了Y Combinator，这是一个创业加速器，帮助创建了2200多家公司。_虽然y
Combinator孵化的公司有20%没能存活下来，但其成功率远超90%初创公司的平均失败率。_
更令人印象深刻的是，由Y Combinator孵化的几家初创公司已经成为数十亿美元的公司——例如Airbnb。
、Stripe、Twitch、比特币基地和Reddit等。
01.
抄袭别人
很多敲Y Combinator门的应用其实都是在抄袭其他公司的想法。格雷厄姆说：“这是想法的来源之一，但不是最好的。”
在商业中，灵感的最佳来源是未解决的问题。
以格雷厄姆自己的创业公司Viaweb为例。早在 1995年的时候，创建网上商店你得付两笔钱――一笔用来启动网站，另一笔用来让网站在线。
即使你有钱，你也必须幸运地找到一个熟练的网络顾问。
这是一个值得解决的问题。
格雷厄姆和他的联合创始人随后开发了一个应用程序，允许用户在几乎没有技术知识的情况下创建和托管在线商店。
用户很喜欢这个，雅虎也喜欢。其他的，就像他们所说那样，就是历史了。
找到一个困扰很多人的问题，然后解决它。
02.
从不跟用户交流
格雷厄姆提到的另一个问题是：
“如果你设法要解决的问题自己都不理解的话，你会被痛殴的。”
理解问题的最好的，通常也是唯一的方法是找到处理问题的人，并相互交流。即使你自己经历过这个问题，你仍然可以从外部信息中受益。
和你的用户建立一个反馈回路，把你的注意力集中在每个细节上。只要你在工作，就要保持对话的活力。
问题会继续发展，你的工作就是保持领先。
03.
太死板
坚定你的目标并坚持下去。无论你在健身房听到什么样的好建议，对创业者来说都是无稽之谈。
格雷厄姆说：“初创企业更像科学。你得顺着足迹走，不管它引你到哪里。”
然而，这并不是你每天改变主意的免费通行证。愿意用更好的概念来交换自己的原创想法，但要仔细思考。
如果你的想法是一种不断递进的关系――也就是说昨天的工作可以用于今天的工作的话――这是个好兆头。
另一方面，如果你的想法的每次更新都会迫使你从头开始，那么你应该停下来，站得更高，找到共同的想法并坚持下去。
总之，拥抱变化，但不要迷失。
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