本文首发于公众号“张丽俊”
很多人问我：“我怎么知道领导是在培养我还是在压榨我？”
这在职场上是一个很好的问题，相信很多人心里经常会有这样的疑惑。领导给我安排了很多工作，让我努力，说是在帮助我成长。但是领导变成了“变色龙”，看不透老板，不知道是压榨人还是培养人。
那你怎么判断呢？
看两个要点：
是领导让你拿到功劳跑在前面，还是你自己跑在前面？
有责任的时候是自己扛，还是推给自己？
如果他打着培养你的旗号压榨你的剩余价值，这样的领导不值得追随。
职场上，什么样的领导值得追随？
愿意培养人的领导值得追随。
首先，愿意培养员工的领导值得追随。
产品从来不是一个公司的核心竞争力，人才才是。
维珍创始人理查德布兰森(Richard Branson)也说过，“培养员工，让他们足够强大，能够离开。”
值得追随的领导者不怕在离职前花时间和精力培养人。他们会真正发自内心地关心人，通过培训和辅导帮助员工成长。
他会培养员工的工作能力，让员工实现更高的绩效目标，把你培养成商界的明星员工。
如《有限与无限的游戏》中所述：
世界上只有两种游戏，有限游戏和无限游戏。玩有限游戏的人认为个人胜利是至高无上的，所以他们缺乏模式，更以自我为中心，自私自利。玩无限游戏的人，他们相信：“没有人能独自玩游戏。一个人不可能是一个人，没有群体就没有自我。”
因此，为了培养人，团队的能力只有在组织中每个个体的能力提高之后才会提高。
除了提升你的业务能力，他还会亲自培养你。关心你个人的职业发展，教会你做人做事的标准，让你变得更好。
在人才市场，你也在不断升值，无数人想把你挖出来，让你离开这家公司。他不怕你离开，因为他会好到让你留下。
所以，愿意培养人的领袖是值得效仿的。
负责任的领导值得追随。
领导者是团队的老板，值得追随的领导者总会做出最有效的决策，做出团队无法做出的决策。
因为他不做决定，下面的人做不到。当团队混乱时，他会给你指路。
相反，不称职的领导会把决策权推给下属。
此外，值得追随的领导者也可以承担团队不该承担的责任。说到具体工作，我们可以不划分责任而划分权力。
你什么意思？
当领导要求下属做某件事时，他会为下属争取资源，让下属有信心去做。在这个过程中，我们也需要给予指导，帮助他完成。如果过程中出了问题怎么办？
作为领导，不应该把锅扔给下属，而应该承担责任。这是一视同仁的分权。
把权力交给别人，但出了问题，领导要负责。并且可以帮助下属从错误中成长。
《原则》讲述了一个案例。
某公司交易部门负责人忘记为客户执行交易，给Bridgewater造成了很大的损失。
他的老板没有解雇他，而是自己承担了责任。通过这个案例，老板可以让大家从中吸取教训，让犯错的负责人记录错误和不良后果，防止别人再次遇到同样的问题。
这样做，他留住了一个非常优秀的员工，让负责人意识到这不是惩罚，而是对他的帮助，他会更加努力。
领导实践也为团队起到了示范作用。从这个错误中，我们可以看到更多的问题，防止别人重蹈覆辙。
更重要的是，它传达了一个“容错”的信号。每个人都愿意主动承担工作责任，不会因为害怕犯错而不敢行动。
不能容忍下属犯错的人，一旦犯错，就会把责任转嫁给下属的领导，不值得效仿。
团队获胜的领导者值得追随。
如果一个团队得不到结果，那么这个团队就一文不值。
每个去公司上班的人也有自己的要求。满足个人需求的核心条件是能否得到结果。
只有当领导者能够带领每个人赢得战斗时，团队才能获得结果，个人才能从中受益。
所以，我们要跟着能带领我们取得成绩的领导走，才能拿到真正的“真金白银”。
想象一下，一个领导只能赚5000元，而另一个领导可以赚1万元甚至更多。你更愿意追随谁？
另外，我们可以得到结果，在更高的层次上满足马斯洛的需求。
人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值，释放出内在的激情和快乐的。
如果你持续打胜仗，也会给自己带来成就感，当一个人对工作有成就感，就会更热爱工作，从而进入到正向反馈。因此大家更努力工作，会有更多的产出，从而拿到更多的结果。
有一句话叫做好团队不是选出来的，是打出来的。持续打胜仗，这支团队也是一只优秀的团队，也会吸引更优秀的人愿意自愿跟随。
前IBM总裁郭士纳：“我们都希望为成功者工作，并成为成功的一部分。”
所以能拿到结果的领导，值得追随。
什么样的领导值得追随？问题的答案已经出现了。
愿意培养人的领导值得追随。做团队不能做的决定，承担他们不该承担的责任的领导值得追随。能带团队打胜仗的领导值得追随。
