#作者：邓
项目计划越详细、越恰当，就越可靠。
项目计划必须明确描述：项目大致分为几个步骤，每个步骤需要多长时间，讨论多少次，在哪里讨论，谁需要参加，是否有任何费用。这个计划应该像产品说明书一样写。面对计划，你可以清楚地知道如何实施项目。
# 1.项目计划的目的
目的是成立项目组，解决公司目前的薪酬相关问题。只有一个目的和三个目标：
1.设计公平合理的薪酬结构。
2.设计一个激励性的薪酬体系。
3.设计完善的薪酬体系。
计划很重要，能体现人力资源部的专业性。此外，当项目开始时，打印出这个计划并发送给每个人。如果这一步做不好，以后项目进度就会失控。要控制项目时间，尽量不要拖延。如果某个阶段比计划提前了几天，先不要开始下一个阶段，等到该开始的时候再开始。某个环节耽误了，一定要赶上，不要整体推掉。
# 2.如何控制项目计划
1.每个人都有美好的《项目计划书》。
不要通过邮件、微信等方式发送。不要随意打两张纸。相反，制定一个漂亮的有封面的计划，这样他们拿到后就不会舍不得扔掉了。
1.强调，无处不在的提醒
在项目实施的各个阶段，我们都要处处强调和提醒他们，哪怕是在卫生间和食堂遇到他们。不要让其他部门觉得他们这样做是为了人力资源部，这样做是没有效果的。经过反复强调和提醒，他们觉得这是他们欠人力资源部的。最好能达到这个效果：其他部门一看到你的报价就会提交。
(本文作者邓，高级HRD，知名培训师转载请注明作者及出处。)
