伙伴关系可以增加成功的机会，聚集所有人的智慧，分担风险，分享资金。很多人选择合伙创业，但合伙容易产生分歧，不能完全按照效率分配风险。过来总结合伙创业应该做哪些准备的人：
合伙创业人的选择
创业伙伴要有良好的品格和正派的作风，这样才能建立长期的信任和合作。
能够沟通志同道合
企业是利益共同体，合作双方都有责任积极沟通。中国人的性格比较含蓄谦虚，经常有三点要说，所以交流的空间比较大。见面不要沉默，要在背后说。这往往是双方的因素，但一定有一方占主导地位。误解往往是因为认为别人应该理解或理解我。解决误解的最好方法是积极沟通，多沟通。
风险共担取长补短
有优点的人一定有缺点。你选择的时候，要看清楚它的优点，学会以后包容对方的缺点。所谓取长补短，才是团队真正的价值所在。长城不是一个人建成的。如果你想取得一些成就，你必须有一个开放的心态去做事情。作为一名合伙企业家，我们应该坦诚相待，相互尊重，在平时的交流合作中摆正自己的位置。企业不能作为一个家庭来管理。必须首先建立和实施必要的财务、人事、薪酬、分红和业务划分制度。只有这样，老板才能树立威信，提高管理水平，给管理带来效益。
有共同的目标
合伙需要有共同的创业目标，这样大家才能走到一起。合伙人最好有独特的资源，比如资金、技术、管理能力等。只有每个人都有明确的合作目的和目标，合作才能建立。
建立退出机制
要想合作好，什么时候一方退出，什么时候退出，投入与退出的比例，如何补偿，谁来承担？这些都要提前写清楚，在合同上签字。在项目后期，合作伙伴和企业家都可以成功结束不必要的关系。不要冲动，以为我们是朋友，不必在意。合理的退出机制是合作中非常重要的一环。
书面明确职责
由于初期的合作伙伴大多是亲戚朋友，出于感情和信任，模糊一些合作细节是不正确的。当出现问题时，他们会找不到根本的解决办法，互相攻击，最后伤害感情。亲友之间的合作要以商业为基础，用商业解决方案来避免和解决合作纠纷。合作初期，合伙企业家要明确各自合伙人的责任，不能含糊，要能拿出书面的责任分析。