近日,安岳资深金融专家马先生接到一位客户的电话咨询。我们客户的业务和财务状况令人惊讶-
持续创业了3次,已经失败了2次,最近一次还在如履薄冰,勉强支撑着。创业者对于企业经营的财务管理完全没有概念,多年下来没有任何财务数据积累,能够走下来,几乎全凭运气。
这到底是怎么回事?
王女士从事美容业务。她四年前开了一家美容院,几年来生意一直不错。用王女士的话来说,“我总觉得有利可图!”
所以,问题来了,美容院盈利是“感觉”出来的,而不是从财务报表看出来的.
!原来,王女士这几年一直致力于业务发展,其他方面都不是很用心。如果她能一起工作,她就能一起工作。她甚至没有专职的财务人员做简单的会计。作为老板,王粲女士不懂财务报表,更不用说分析业务运作了。
这家美容院是王女士个人的,所以她的个人资产和企业资产完全混淆
一起。比如平时美容院缺什么东西。王女士从个人口袋里买的,但是手头缺钱,直接从店里拿了。公众账户和私人账户混在一起,很难分辨清楚。因此,王女士不知道美容院的年收入是多少,也不知道每个月需要多少各种成本和费用。最后,她“觉得”自己赚了钱,却不知道自己赚了多少钱.
幸运的是,王女士最终意识到账户混乱,没有注意财务管理的风险。对于王女士来说,最紧迫的任务是通过为管理者开设专业系统的财务课程,建立对企业经营的财务认知和思维,了解必要的专业财务知识,学会用财务报表分析企业经营,清楚自己的成本和利润,做出适当的决策,规避后续风险。
日本商界圣人稻盛和夫曾说:“不懂财务,就不能成为真正的经营者
"。如果你不理解商业分析和财务数据背后的商业逻辑和价值,你就不能很好地管理一个企业。甚至可以说,不懂理财的企业家是在浪费金钱和机会,已经失败了一半。和王女士一样,不做账,不看财务报表,靠运气创业,风险太大了!
有人可能会说,王女士找个金融公司代她记账就够了。很多企业在生产经营规模小的时候也找代理记账。但是这种方式更多的是应付税务稽查,对后续的财务运行分析帮助不大。要发展一个企业,必须建立健全的财务制度
不仅包含基本的财务核算,报税,还包含更高层次的战略财务能力,如长期的财务目标,财务模型,资本运作,融资,投资,财务风险预测与防范等。
代理记账公司虽然处于企业的起步阶段,比较节约成本,但还是有风险的。
因为代理完全不了解企业的业务实质,更别说用财务语言记录业务发展了。如果老板缺乏必要的财务思维和知识,很有可能他的财务需求代理记账满足不了
然而,老板无法理解代理记账给出的最终报告,即使他理解,也很难做出相应的决策。
因此,对于王女士来说,无论是找专职会计还是代理记账,
老板都应该自己先学习,具备一定的财务认知,这样才能和财务人员顺利沟通,才能看得懂并利用好财务报表。
正如马先生在咨询中一直强调的,会计的目的不仅仅是会计,而是为了后续的业务分析。每个月把数字放在那里是没有用的。通过数字化变革看到企业发展的问题,并及时有效地加以改进和优化,对促进企业发展具有重要意义。
为了进一步说明专业财务知识在具体企业管理中的重要性,马先生举了一个例子。如果王女士未来业务规模扩大,她会开两家甚至更多的美容院。假设有两个店长,一个业绩200万,利润10万,另一个业绩100万,利润20万。那么,如何评价这两位店长呢?哪个更好?老板制定评价标准时,需要有一定的财务能力。此时,只有选择正确的评价维度,运用正确的评价方法,才能更好地激励两家门店经理,以良好的业绩把利润做好,以充足的利润把规模做大,促进企业更快更好地发展。
企业的发展就像盖高楼,
创业者在初期建立起科学的财务思维和认知,完善了基础的财务知识和能力,就像给高楼大厦筑好了牢靠的地基,给企业发展上了第一道保险。未来,随着企业经营规模的逐步扩大,企业管理者需要更加科学有效的财务管理理念和方法,才能站在更高、更广的层面,实现企业发展的长远战略目标,取得持久的基础。
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企业家作为企业的灵魂和掌舵人,如果在创业初期就建立起全面、系统的战略财务和经营思维,一定可以避免公司发展中的诸多陷阱。
因此,“财务乱,则企业乱!财务管理不善,企业势必走向死亡!”的现代管理必须是数字化管理!老板不仅要懂战略和规划,还要用财务思维来控制业务!