近日，安岳资深金融专家马先生接到一位客户的电话咨询。我们客户的业务和财务状况令人惊讶-
持续创业了3次，已经失败了2次，最近一次还在如履薄冰，勉强支撑着。创业者对于企业经营的财务管理完全没有概念，多年下来没有任何财务数据积累，能够走下来，几乎全凭运气。
这到底是怎么回事？
王女士从事美容业务。她四年前开了一家美容院，几年来生意一直不错。用王女士的话来说，“我总觉得有利可图！”
所以，问题来了，美容院盈利是“感觉”出来的，而不是从财务报表看出来的.
！原来，王女士这几年一直致力于业务发展，其他方面都不是很用心。如果她能一起工作，她就能一起工作。她甚至没有专职的财务人员做简单的会计。作为老板，王粲女士不懂财务报表，更不用说分析业务运作了。
这家美容院是王女士个人的，所以她的个人资产和企业资产完全混淆
一起。比如平时美容院缺什么东西。王女士从个人口袋里买的，但是手头缺钱，直接从店里拿了。公众账户和私人账户混在一起，很难分辨清楚。因此，王女士不知道美容院的年收入是多少，也不知道每个月需要多少各种成本和费用。最后，她“觉得”自己赚了钱，却不知道自己赚了多少钱.
幸运的是，王女士最终意识到账户混乱，没有注意财务管理的风险。对于王女士来说，最紧迫的任务是通过为管理者开设专业系统的财务课程，建立对企业经营的财务认知和思维，了解必要的专业财务知识，学会用财务报表分析企业经营，清楚自己的成本和利润，做出适当的决策，规避后续风险。
日本商界圣人稻盛和夫曾说：“不懂财务，就不能成为真正的经营者
"。如果你不理解商业分析和财务数据背后的商业逻辑和价值，你就不能很好地管理一个企业。甚至可以说，不懂理财的企业家是在浪费金钱和机会，已经失败了一半。和王女士一样，不做账，不看财务报表，靠运气创业，风险太大了！
有人可能会说，王女士找个金融公司代她记账就够了。很多企业在生产经营规模小的时候也找代理记账。但是这种方式更多的是应付税务稽查，对后续的财务运行分析帮助不大。要发展一个企业，必须建立健全的财务制度
不仅包含基本的财务核算，报税，还包含更高层次的战略财务能力，如长期的财务目标，财务模型，资本运作，融资，投资，财务风险预测与防范等。
代理记账公司虽然处于企业的起步阶段，比较节约成本，但还是有风险的。
因为代理完全不了解企业的业务实质，更别说用财务语言记录业务发展了。如果老板缺乏必要的财务思维和知识，很有可能他的财务需求代理记账满足不了
然而，老板无法理解代理记账给出的最终报告，即使他理解，也很难做出相应的决策。
因此，对于王女士来说，无论是找专职会计还是代理记账，
老板都应该自己先学习，具备一定的财务认知，这样才能和财务人员顺利沟通，才能看得懂并利用好财务报表。
正如马先生在咨询中一直强调的，会计的目的不仅仅是会计，而是为了后续的业务分析。每个月把数字放在那里是没有用的。通过数字化变革看到企业发展的问题，并及时有效地加以改进和优化，对促进企业发展具有重要意义。
为了进一步说明专业财务知识在具体企业管理中的重要性，马先生举了一个例子。如果王女士未来业务规模扩大，她会开两家甚至更多的美容院。假设有两个店长，一个业绩200万，利润10万，另一个业绩100万，利润20万。那么，如何评价这两位店长呢？哪个更好？老板制定评价标准时，需要有一定的财务能力。此时，只有选择正确的评价维度，运用正确的评价方法，才能更好地激励两家门店经理，以良好的业绩把利润做好，以充足的利润把规模做大，促进企业更快更好地发展。
企业的发展就像盖高楼，
创业者在初期建立起科学的财务思维和认知，完善了基础的财务知识和能力，就像给高楼大厦筑好了牢靠的地基，给企业发展上了第一道保险。未来，随着企业经营规模的逐步扩大，企业管理者需要更加科学有效的财务管理理念和方法，才能站在更高、更广的层面，实现企业发展的长远战略目标，取得持久的基础。
(9502.163.com
企业家作为企业的灵魂和掌舵人，如果在创业初期就建立起全面、系统的战略财务和经营思维，一定可以避免公司发展中的诸多陷阱。
因此，“财务乱，则企业乱！财务管理不善，企业势必走向死亡！”的现代管理必须是数字化管理！老板不仅要懂战略和规划，还要用财务思维来控制业务！
