刘备的“三顾茅庐”是一个众所周知的故事。是对有专长的人才真诚邀请、反复拜访的隐喻，流传至今，成为人间美谈。故事发生在公元07年的2，刘备出生于公元161年，所以他是60后出生，然后47岁，而诸葛亮出生于181年，然后80岁，然后27岁，他们之间的区别是0岁来自2.
那么，60后刘备是如何招募到80后诸葛亮的呢？这给今天的企业招聘管理带来了什么启示？
刘备需要什么样的人才？
与曹操相比，刘备自身的业务能力并不强。刘备意识到了智者的重要性，他非常清楚自己需要一个职业经理人来辅助自己，才能实现快速发展，扩大地盘。
这个职业经理人必须具备刘备和他身边其他人所不具备的：强大的战略眼光；较强的分析思维；有很强的求职动机；有一定的管理能力；有工作经验者优先。
刘备通过什么方式招聘？
三国时期没有手机和互联网发达，所以招聘的渠道和手段相对较少。像刘备这样的创业公司，典型的“三无”企业(没有资本、没有市场、没有品牌)，没有时间进行内部培训，也找不到外部招聘，所以应聘者必须另辟蹊径，而他的招聘定位也非常精准：
1、打着刘皇叔的旗号
在这个战火纷飞的年代，要取得巨大的成功，必须有一个像样的品牌。
2,采取主动
如果你定点寻找刘备这样的创业公司，等他，人才来找你的几率很低。因此，他主动通过推荐熟人、挖别人的墙角来招人。
3、树立雇主品牌
刘备对草堂细节的关注，体现了他对人才的尊重。
刘备为什么看中诸葛亮？
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刘备是怎样测评诸葛亮的？
1、面试方法恰当
刘备在面试诸葛亮时，问了一个问题：“汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下，而智术浅短，迄无所就。惟先生开其愚而拯其厄，实为万幸！”表面上看是在向诸葛亮请救，实际上是在考察诸葛亮的战略思维。
2、面试流程严谨
在面试前刘备做了背景调查。面试时，刘备先考察诸葛亮的能力，之后再谈入职一事。这样一整套流程，步步为营，环环相扣，衔接顺畅，在我们今天看来也是非常恰到好处的。
3、注重试用期的管理
刘备把诸葛亮招聘进来之后，没有不闻不问，而是“待孔明如师，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。”这是一举三得，一来讨论了业务问题，二来进一步考察了诸葛亮的能力，三来让诸葛亮觉得自己受到重视，起到了激励作用。
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