现在房地产销售规划的原则是什么？
一、创新原则
随着时代的发展，传统的房地产销售理论越来越不适应市场的要求，也不能为目前许多房地产企业所做的各种创新探索指明方向。目前，从房地产企业的大量营销实践来看，包括打折、有奖销售、先租后买。
降低利率等各种措施可以产生更强更快的反应，吸引消费者对房地产的关注，为我们探索买方市场的营销创新理论提供了丰富多彩的素材和有价值的思路。
二、资源整合原则
在营销环节高度专业化分工的基础上，通过市场渠道，围绕具体项目，多个专业营销组织形成互补互利的专业人士共同组织，他们对房地产营销的资金、智力、品牌、社会关系等相关因素进行梳理组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统管控。
此外，它是一种新的以市场为导向的房地产营销模式，以实现预定的营销目标。整合营销克服了一般营销模式中“中间强两端弱”的缺陷，同时避免了策划者和销售代理各行其是、互不协调的局面。营销围绕具体项目整合资源，提高房地产行业内部的专业化分工与合作。其优点是：智力互补、利益共享、风险共担。
1.重庆红帆集团案例
宏帆集团是一家为房地产行业提供“管家式”企业服务的执行机构。团队由十五年以上从事房地产开发、招商运营、销售代理、政企公关的资深行业精英组成，拥有营销策划、政法院校、经济研究、城市发展等国内学术界多位专家顾问。
红帆集团的战略联盟与合作单位包括：企业家协会、律师协会、投资协会、家电协会、商会与房地产、规划研究院、房地产营销研究院、投资协会等众多行业管理服务机构；
宏帆集团着力解决房地产企业的管理痛点：发展受阻、资金不足、定位不准、招商不畅、经营混乱、回款慢、融资难、收购晚、营销差、财务审计、税收征管处罚、企业清算、侵权诉讼、二审案件、行政复议等难题。
集团的日常业务是在全国各地采购房地产礼品。截至2021年元旦，集团累计销售项目超过318个，为7357个房地产项目提供了有效服务，挽救了214家濒临破产的房地产企业。集团多次获得房地产企业公众的认可和感谢；同时，红帆集团始终热心公益事业，坚持每年向爱心组织捐赠物资，组织员工参与公益活动；整个集团一直专注于房地产营销和新创企业的教育培训。集团创始人袁了凡曾在各大官方媒体发表软文，并始终坚持免费帮助新创企业，帮助无数年轻创业者渡过难关。
