如何才能拥有令人愉快的职场环境？
人们在工作场所面临许多困难。其中，有一个不好的领导特别难。
面对一个糟糕的领导你能做什么？不能打，不敢骂。我不得不屏住呼吸，在“我要辞职”的BGM中无休止地循环。
对于这件事，查理芒格有一本《穷查理宝典》年的年轻人指南。他说，如果我的领导不行，那我就想办法让自己去优秀的人手底下干活。
但说实话，优秀的领导者是稀缺的。等待指导的年轻人那么多，真正优秀的领导又有多少？更何况真正有能力识别人渣领导的年轻人并不多。
金斯科特作为老板，非常赞同这一点。因此，当她写这个 《绝对坦率》 ,时，她是在对所有的老板大喊——请，反省一下自己！
当然， 《绝对坦率》 's的书不仅仅是为了“教导领导者做人”。它可以帮助我们反思自己，认清职场的本质，做出更好的决定！
下面，边肖拿起其中的五个分享。
第一，做人不一定要温和。
你知道职场上有一些巨婴，但是它们是怎么出现的呢？请填写以下场景：
巨人初期：我已经写完这个计划了，看看吧。
你：小菊，你的计划是错的，但我为你改变了它。
巨婴：好的，谢谢。
这是扁鹊说的，“孩子很大，但是如果不治好就会让人害怕。”如果继续为别人打工，巨婴的情况会越来越严重。我们将穿越扁鹊给蔡桓公的建议的所有环节，直接看《难以治疗的巨婴》的末期：
迟到的宝贝：请帮我做这个计划，我做不到。
你：(内心很不安，但不知道怎么拒绝)
婴儿期后期：谁能多干点活，我给你买好吃的。
此时，扁鹊逃脱了。但是你在工作场所能做什么呢？所以，面对具体的工作，从现在起，就开始学着不要做一个温和的人吧。
第二，管人和做事的逻辑不一样。
一个团队如何才能取得好成绩？
这主要取决于管理者。对于一个管理者来说，他的主要职责是指导团队取得成果，而不是事事亲力亲为。尤其是一些自己不了解的管理者、行业，不得不努力向上，假装专业，强行拍板！
对管理者而言，真正要负责的东西包括三项：指导、团队建设和结果。很难做好这三件事。可以说大多数管理者都做不到。
例如，如何指导员工？很多人会发现自己的新员工什么都不知道，这简直不合理。有什么问题？其实并不是新员工有错，而是很多人当不了优秀的讲师——当你急着去Ctrl自己的经验的时候。
把V给别人的时候，他没有意识到别人需要一个成长的过程。
我们可以发现，很多管理者其实都待在管理门外。尤其是我们社会的晋升路径，往往因为业务能力更好而得到提升。事实证明，很多业务能力强的人并不具备管理技能。
第三，绝对坦率是一种可贵的品质。
《 《绝对坦率》 》的作者从她失败的创业经历中得出一个结论——缺乏引导会直接造成团队运作上的问题，带来严重的后果。
在此基础上，笔者总结出了一套行之有效的解决办法，总结起来就是四个字——绝对坦率。
所谓绝对坦率，并非字面理解的意思。因为同样是直接表达，有些人给你的感觉是温暖纯良的，而有些人给你的感觉就是“这个人好烦”。
以“你要不要告诉他你裤子的拉链拉开了”这件事为例，把它藏起来，当众喊出来，并不是所谓的爽快做法。只有把他拉到一边，悄悄告诉他才是正确的选择。因为这个选择包含了合理解决问题的技能、关心、能力和责任。
第四，如何做到绝对坦率？
如何做到绝对坦率是 《绝对坦率》 's这本书的核心，也是我们为什么要读这本书的最重要的原因。
如何绝对坦诚？
关键看管理者。一个管理者能否保持接纳、开放的心态去管理团队，是一个团队能否坦率的前提。
当团队中的每个人都认同团队精神时，每个人都可以很好地沟通。否则，大家都愿意私下组织一次会议。
基本上，每个员工在自己的岗位上工作一段时间后，就会知道工作中存在的问题。在绝对坦诚的原则下，经理的职责就是让员工把这些问题说出来。这就需要管理者自己去做，鼓励大家，为大家创造一个坦诚的环境。
五、绝对坦率不伤人。
人们在工作中不坦率的原因是坦率经常伤害人。
但这不是因为率真伤人，而是因为你的率真伤人。在普通的职场环境中，当我们指出某件事不行的时候，很多人都理解为“他在说我不行”。
>但是在绝对坦率的环境下，所有人都可以用正确的方式畅所欲言，当把坦率的对象回归到具体的事情时，我们会因此而愉悦。
因为日常里憋着的那些委屈和愤怒，都可以用合理的方式讲出来，由此推动事情的进步，和获得的成就感，会让我们感觉到前所未有的幸福。
不得不说，这样的团队是很稀有的。但是《绝对坦率》这本书给了我们希望，让我们有机会把自己的团队也建设成这样。
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