你认为创业真的取决于一个好主意吗？
创业就是完成比困难更难的事情。这句话出自《创业维艰》这本书。难点在于，不是只做一次正确的选择，而是每一个关键节点的每一次选择。相反，每一个关键点的每一个选择都要做出基本正确的判断。在创业中，优秀的执行能力远比那些创业的想法更重要。比如我问你，你还记得第一个电商社交app和第一个社交APP吗？大多数人都不知道，所以不要以为你有一个惊人的想法，从招聘团队到注册公司，再到市场、行政人力等，就可以创造一个商业帝国。所有这些事情都需要一个具备执行能力的强大团队来完成，这也是为什么早期的Angel Wheel几乎都是投人，而不是出点子。网上曾经有关于创业热点问题的讨论和评论。导致创业失败的教训之一，第一个就是团队成员被琐事拖累，使得原本的计划无法完成，所以90%的业务其实都是在摇篮里丢的。如果你想把你的原创想法落地，你必须注意以下两件事。第一，很多创业公司。早期的团队为了节约成本，什么事情都要自己做，多重角色的团队成员资源被极度稀释。工作时间长了，犯了很多错误，严重影响了工程进度。毕竟工商登记的流程不是很熟悉，在办理的过程中难免会忘记这个忘记那个。而且小的创业公司招聘专门的财务人员不划算，自己记账、自己算税太麻烦、风险大。