近日，联想集团科技创新板IPO终止，有人说“圈钱梦碎了”。嗯，这个说法太苛刻了，但我觉得联想还在努力。
《联想中国FY21/22财年Q1》显示，联想季度营业额创历史新高，PC实现市场双速增长，其他业务也实现了喜人增长。
不过，市场还是喜欢拿联想和华为做比较：华为的研发；d 2020年投资高达1418亿元，约为联想的10倍；华为有10多万研发人员；d类人员，占公司总人数的53.4%。联想拥有约1万名研发人员；d类人员，仅占19.48%。
如果不跟华为比，联想其实还不错。无论是营收增长还是研发；d规模，它超过了很多企业。
但在行业内，作为比华为成立更早的“老大哥”，联想的表现确实不尽如人意。
人们对联想研发的关注；d投资其实源于他们对核心技术的焦虑，尤其是近两年事件的影响下，中国人希望除了华为还有其他硬核企业。
事实上，在研发上的投入；d、创新真的和核心技术水平有关。招股书显示，联想的核心技术和核心配件基本靠采购，如芯片、内存、内存和软件等。其2020/21财年采购金额高达2153.32。
1亿元(2020年，联想在处理器和芯片采购上的支出为900.55亿元，在内存和存储上的支出为605.83亿元。)。
难怪有人称之为“电脑组装厂”。他们已经卖电脑几十年了。核心还是从国外采购。至于被别人控制的问题，联想似乎无动于衷。杨曾经说过：
因为联想是一家全球化的公司，所以我们和其他中国公司不一样…
联想高管还表示：我们在全球都有生产线，所以我们绝对有能力将一些生产线从中国转移出去.
20年前，联想和华为对比，可以说是“北联想南中国”。现在联想和华为对比，不知道该夸联想还是贬低华为。
起步早，机遇大，有背景，资源丰富，联想更像是一个“时代之子”，理应取得更高的成就，承担更大的责任。
谁料掀起这面大旗的竟然是华为，它以“三无(无资本、无技术、无背景)”起家。世事难料，令人尴尬。
联想IPO终止时，有人分析，联想的研发；d投入不足，没有科技基因。事实上，在资金和人员投入方面，联想达到了及格线。但似乎没有说服力。
还有一个就是柳传志、杨等人的工资太高了，但是不管别人拿多少个亿都是合法的，这就不用说了。
事实上，从柳传志到杨，联想真正的问题是谈论多年前“贸易、工业和技术”与“技术、工业和贸易”之间的路线之争。
当鼓吹“技、工、贸”的倪光南被联想免去一切职务时，联想的命运早已注定。
本来联想靠技术赚到了“第一盆金”，但后来联想选择了靠营销取胜，重视市场和资本，于是联想走上了一条符合自身利益最大化的多元化道路。
因此，比起杨，人们其实更看重柳传志的责任。毕竟杨是柳传志的接班人，联想的路线是柳传志在任时确定的。客观地说，杨做得很好，但有些事情他无法改变。
从文化理念到企业机制，从战略、团队到团队，联想摆脱不了柳传志设定的圈子。
联想成立初期，有一句雄心勃勃的口号，“没有联想，世界会是什么样子？”现在估计联想自己也不能说这种话。联想真的要“敢想”。
”任径自上山。去珠穆朗玛峰的时候，我走了100米让大家停下来喘口气。任选择了一条比较危险的路，径直走了上去。我没有他勇敢……”
柳传志曾谈及自己与任的区别。他以为自己走了一条更安全的路，而任
30年前的“因”决定了30年后的“果”。如果时光倒流，不知柳传志是否还会坚持“贸易与科技”是联想的最佳选择。
如果当时的联想总工程师倪光南继续做芯片和系统研发，我们今天面临的情况可能会好很多。
最后，希望联想有更多的核心技术和高端研发；d能力，又能对得起“技术”这个名字。联想科技创新板IPO终止，如果能促进联想转型，无疑是一件好事。
