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_1.从金融市场看公司管理，借鉴龙头企业的管理模式。_
_2.从基层角度了解公司管理，纠正公司管理漏洞。_
_3.隐藏在公司中间，了解工程师如何推动技术创新。_
_4.督促公司高层反思公司管理方向是否出了问题，及时纠正。_
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那么今天聊聊公司管理的两大必须。
#一、关注基层，扼杀中国基层的不是计件制就是罚款，计件制中采用计件工资制的好处：
(1)可以提高员工的积极性，提高企业的生产效率。因为多劳多得，员工可以凭自己的能力挣工资。
(2)能激励员工改进工作方法，强化劳动技能。可以形成强大的竞争氛围，员工之间可以形成直接竞争。
(3)可以使企业的成本更加直观可控，有利于成本控制，有效控制隐形浪费。
然而，采用计件工资制的弊端越来越严重：
(1)如果公司单纯追求数量，质量必然下降，隐藏的质量问题更容易在客户处引发雷电，公司要承担的风险无法控制。
(2)计件率不能保证质量。计件工资是低水平的企业管理，是收入和努力的游戏，输家永远是老板。所以计件是生产管理的一种停滞或倒退。
(3)因为计件工作，质量人员敢严格要求自己的职责吗？不，如果员工工资低，员工会私下用“极端”的方法解决，逐渐找到彼此“错误的平衡”。
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