创业团队应该是什么样的伙伴模式？
伙伴们如何才能一起快乐玩耍，一起努力工作？
这些都是咨询中最常被问到的问题，也是很多创业者都有过的困惑。今天，我们将回答问题。
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一、多功能小组是“敏捷型团队”的标配。
“多功能组”
以客户为中心，以功能为主线建群，2~3个人组成一个群，就像一个灵活自主的小插件。非常适合新成立的创业团队携手发展业务。
在发展过程中，随着事物变得更加多样和复杂，人们的潜力将被大量释放。
我有能力解决越来越复杂的问题，这不仅是我对自己的期望，也是衡量职场价值的客观标准。对于创业团队来说，这样的人对人匹配对个人和组织来说都是好消息。
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好的管理必须结合非常具体的情况才能切中要害。如果“敏捷”能够根植于创始团队的基因，它就会慢慢扎根并传播到每一个行动中。
正是因为这个逻辑，我们看到很多成功的大企业在考虑发展新业务的时候，更多的是偏向于外部孵化而不是内部调整，让全新的团队运作。
二、“快速响应力”是敏捷型团队的重要标志 。
响应性决定了你的团队是否是一个“敏捷团队”。
如果每一件事情都要逐层上报审批，然后由最高决策者审批，再逐层传递，这类企业的反应大概率不会太快。
敏捷型组织倡导的是端到端的价值链的打通.
“例如”
我们在一家连锁培训机构咨询，集团的研发；d队想在手机APP商店推出小积分兑换功能。用于研发；d团队，是个几分钟就能搞定的小技术，上线是版本升级的小事。
总之，一个团队可以处理好这件事。
然而，这个机构是不同的。研发。d提出线上功能，管理中心引入六个团队(包括市场部、产品部、运维部、信息部、客服部、风险控制部)。这些团队跨越4-5个小部门，召开线下会议，一起进行线下调研。简而言之，用了三个多月的时间，才在APP中实现了积分的在线兑换。
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如果是敏捷团队，估计一周就能上线。
但是在这个集团管理机构是做不到的。
不是因为人的能力或者技术差，而是因为组织结构太复杂，流程太长，内卷化太严重。
做任何事情，都需要跨其他团队，甚至其他部门，共同完成。敏捷组织需要把这些组织结构打通.
，由多功能团队共享，串联执行，构建全功能团队，让这些团队能够拥有与创业团队一样的高速响应。
三、创业团队重合作轻分工。
构建敏捷组织，首先要从思想上摒弃传统的组织结构和工作模式。
*首先，每个人的目标应该是一致的，不是“做更多的事情”，而是“解决更多或更大的问题”
*如果一个合伙人在企业工作，管理者自身的学习习惯和学习能力必须起到表率作用，这是不可避免的命运，所以必须在自我管理上下功夫。
*保留常规KPI，给OKR留空间，先推倒传统的部门墙，给它腾出空间，让具体的项目和挑战可以重组每个人，然后围绕这个项目目标分解行动和责任，让团队以新的方式运行。
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“分享连锁图文代理的指标”
1.一名出纳和一名会计分别负责10家商店的财务数据。
2、人均产值,我们要达到3万以上。
3.毛利应控制在60%以上。
4.租金比例应控制在10%以内。
只有这样，商店才有健康发展的空间。
每家商店都算人均产值.
(参考制造业“绩效与门店产值挂钩”的考核思路)，员工不想要太多的人，人多了活不够，工资也会降低。如果太忙，活得太多，员工会有情绪，也会降低客户满意度。因此，岗位编制的计算是重中之重。
(具体的备岗方法稍后会和大家详细分享！)
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3月5日最新推文《创业团队重合作轻分工》
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