无论是BAT、字节跳动等互联网巨头，还是中小企业家，他们对制造to C产品，都越来越谨慎
C类产品成功的前提是庞大的用户数量。但是在目前的移动互联网下，要做出一款爆款到C级的产品是非常困难的，收益也是不确定的。
巨头更喜欢在蓝海市场寻找机会，比如在线办公、云视频会议等。阿里巴巴云、腾讯云等。是目前仍能快速增长的巨头的产品。阿里巴巴2022财年第二季度财务报告显示，云计算业务收入同比增长33%，达到200.07亿元。腾讯2021年三季度财务报告显示，金融科技及企业服务业务营收433亿元，同比增长30%。
To C产品还值得做吗？一方面，BAT、字节跳动等互联网巨头在C端拥有强大优势，另一方面，短视频、网络文学、数字音乐、电子商务等to-C产品形态丰富，以
C类产品看起来确实缺乏想象力。
然而，虽然巨头们不再专注于to C产品，但这并不意味着。
市场缺乏想象力。据CNNIC数据显示，截至2021年6月，我国网民规模达10.11亿，互联网普及率达71.6%。拥有如此庞大的用户群
C完全没有机会显然是不可能的，但是C能做什么呢？没人能保证。
三六零上线青少年学习社区“番茄少年”
这是360近三年来第三次尝试推出to C产品。
早在2020年6月10日，360就在App Store上推出了一款种草社区App“轻选”，为小红书做了标记，可惜没能很快下架。
2021年6月19日，360再次出现在App中。
店内推出了一款名为“淘气橙出行”的社区产品，专注于AI自助出行规划功能。但是，这款产品暂时还没有取得成绩。七麦数据显示，最近三个月，“调皮橙旅”就在App里。
在Store总免费榜和旅行榜中没有排名，其在360个移动助手中的下载量只有102次。
“轻选”和“调皮橙行”的表现并没有让360气馁。
根据Claire Kuo网圈的观察，12月9日，App里有360。
店内推出了青少年学习社区产品“番茄少年”。据官网介绍，“番茄少年”是一个面向家长的内容型社区，专注育儿经验，分享孩子的好东西。安卓版也同步上线。
根据我的经验，“番茄男孩”这个名字虽然是一个社区产品，但更像是一个工具产品。用户可以自主选择成绩，如学前班、小学、初中等。在每个年级，用户还可以选择常识、常用模板、识字卡、手写报纸、古诗、书单等类别的内容。当用户点击其他用户发布的内容详情页时，可以下载/打印相关内容。据其App显示，该应用支持市场上99%的带WiFi功能的打印机。这个App的目的之一就是“打印出来，减少孩子玩手机的时间”。
从《番茄少年》和《淘气的橘子旅行》，用户群较垂直，且夹杂社区属性，但依然有工具型的基底.不难找到360做to C产品的路径。为什么会是这样一条路？我想他们可能会从几个角度考虑：
1)纯社区产品，如小红书、Get Things、Tiger Pup等。都有非常清晰的区域。360不想和这些产品直接竞争，甚至“轻选”都和小红书不一样。
2)工具产品可以直接满足某些用户的需求，这是纯社区产品无法替代的。
3)纯工具产品很难增加用户数量，社区更容易拓展。
4)360作为工具产品的优势。
三六零的这种既不想跟市场上已有的产品进行竞争，又想做出一定差异化，于是就出现了“番茄少年”和“顽皮橙旅行”这种让人用户感觉很怪异的产品，看起来是工具，但却夹杂着社区
《番茄少年》和《淘气橙旅行》的相似之处在于，都没有360系列的资源支持，比如360系列的应用商店里的360移动助手和360搜索。
这跟其他互联网巨头在做创新产品时的际遇一样，各个业务线当然可以做创新产品，但除非产品有一定起色，或者被老板关注，否则，它跟创业者做了一款新App没什么不同，也要从零开始
急于回到C端
30在用户端最响亮的声音是2010年与腾讯的“3Q大战”，持续了近4年才靴子落地。
在PC时代，360安全卫士和360浏览器相对于360的成功。
c类产品。3014年全年财务报告显示，2014年12月，奇虎360基于PC的产品和服务的月活跃用户总数达到5.09亿。奇虎360主要移动安全产品的智能手机用户总数达到7.44亿。奇虎360安全浏览器月活跃用户3.61亿。
360在2012年推出的360搜索一度占据国内搜索引擎市场第二的位置。
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然而到移动互联网时代，三六零在PC端的优势不再，它缺乏用户量足够多的移动互联网产品。三六零2021年半年报显示，互联网广告及服务业务收入为30.59亿元，同比下降7.28%；以游戏为代表的互联网增值业务收入为5.92
亿元，同比增长7.41%。
360手机卫士、360极速浏览器在App
Store中的排名都不高，显然，360急于回到C端。“轻选”、“顽皮橙旅行”、“番茄少年”都是三六零在移动互联网的新尝试。
然而，“轻选”、“顽皮橙旅行”、“番茄少年”都面临一些问题：
首先，仅仅依靠产品本身，没有市场营销等方面在背后推动，产品很难爆红
。移动互联网要想出爆款App的概率越来越低，那种“不花钱如何拉动下载量”的套路对于当前的移动互联网早就不实用，而且爆款App背后也有一定的运气成分。从“顽皮橙旅行”来看，三六零并没有想过在一款新产品上投入过多财力，“轻选”更是快上快下，一旦公司认为新产品没有起色，立马下架。
其次，产品的工具性过强，很难将用户规模做大
。“番茄少年”主要为青少年用户提供识字卡、手抄报、古诗词等的下载和打印，前提还需要用户连接打印机，这种工具性过强的产品，很难让更多去用户使用。
最后，盈利模式
。三六零最终的目的肯定是依靠产品来赚钱，而“顽皮橙旅行”、“番茄少年”这类工具型产品，要想靠广告来赚钱的话，就需要有大量用户量，而如果想要靠工具付费，某些用户可能直接就不去使用。工具型产品在盈利模式上一直有着通病。“顽皮橙旅行”、“番茄少年”显然并未考虑到盈利问题。
据郭静的互联网圈观察，
无论是中小型创业者的产品，还是BAT、字节跳动等互联网巨头的产品，当前最重要的一点就是造血能力，第一，能否为平台赚钱，第二，能否盈利，只要有一点未满足，都很有可能被平台快速关停
“轻选”、“顽皮橙旅行”、“番茄少年”的推出，证明了三六零的活力，以及试图重新“逆袭”的勇气，但是移动互联网的C端市场机会并不多，当前的移动互联网市场已经非常成熟，从App的开发到运营上线，再到手机预装，再到推广运营，方方面面都很全，每个细节上都有一大票中小企业等着赚钱，三六零如果想要低投入就能做出爆款的C端产品，难度很大。
从三六零身上，不难看出，互联网行业的经验并不能通用，过去的成功经验现在可能就会失败，极度剧变的互联网行业背后，是不是也说明行业还有活力呢？否则，“躺平”多舒服。
