关于创业，我和很多团队聊过创业团队的必备要素，发现大多数团队热衷于研究别人是如何成功的，却忽略了避免犯同样会导致失败的错误。
什么是创业？创业就是发现商机遇并把商机转化为商业价值的过程。商机就是洞见。巨大的商机可能短时间内无法盈利，但一定是可转换的。如果你获得了洞察力，你必须实现它们。
第二个是处决，想要创业成功必须既有洞察能力又有执行能力.
第三是团队实力。创业不是一个人的事。如果你想成功，你需要一个非常好的团队。即使你有很强的执行能力，你的时间和精力也是有限的，在有限的人员里打造高效执行能力的团队.
这是初创企业的必修课。
创业首先要符合商业逻辑，商业必须以盈利为导向。如今，许多互联网企业家鼓励创新，但这种创新是商业模式的创新。
创业不等于创新，创新如果不能创造商业价值，那这就是一个失败的创业.
创业成功的故事出现在各种媒体和培训中，但除了目击者，其他人无法想象背后的艰辛。创业绝不是想象中的那么简单，成功创业的过程非常漫长。
在成功之前，不能在重要的决策上犯错误.
创业所必须的要素
一、市场要足够大
很多创业公司一开始都喜欢找捷径。其实各行各业都有足够大的市场。问题是你如何在这个市场上切自己的大蛋糕？找到大市场，选择市场进入点，进入时机是关键。
分众很成功，但类似分众的公司还是有一大批。如果你饿了，可以去美团、百度等外卖。中国是一个大市场，在这个足够大的市场里创业是理性的。为了确保企业家精神得以延续，
在这个过程中享受创业带给你的成就感，当然，也得承受巨大的压力。
二、商业模式可扩充性
现在很多人都在寻找一个“窗口”，试图在一个垂直的细分中寻找一个新的世界，但不能一直只打一个点。该点必须可以水平和垂直扩展。比如滴滴最开始是打车，后来有基于汽车服务领域的延伸服务，比如专车、顺风车、代驾。
三、搞清楚盈利模式
很多人说互联网公司烧钱，这是真的，但是互联网公司知道怎么赚钱。如果一家初创公司想不出公司以什么模式赚钱，这是一个问题。互联网公司烧钱的前提是知道盈利模式没有问题，只是需要时间培养客户的使用习惯，用一定时期内企业的成长来换取未来的持续盈利。
创业首先是商业，商业要盈利，可以接受一定时期内的战略性亏损，但一定要清晰盈利模式.
四、制度化管理
为什么那么多创业失败？因为企业没有制度化的管理。大多数创业公司强调人性化管理，管理规范随意，缺乏制度化。制度化管理并不要求企业制定严格的规章制度，而是为企业管理设定标准。
人性化管理必须要以制度做基础，在一定程度上应服从于制度化，如果没有制度，人性化管理将是容易变成一盘散沙、无水之鱼，最终是会被淹没在混乱的废墟上的。
五、专注
很多团队在创业初期都有很多想法，就是什么都想做，一定要专注.尤其是早期，没有专注就没有成功。
创业不在乎你有多么优异的想法，而在于你能否将想法转化为商业价值,无论有多少想法，无论有多好，生意都失败了，企业也不存在了。想法的价值是什么？
六、商机洞察力
不要期望技术或产品领先于这个市场。基于对需求的洞察，技术或产品可以走在前面，通过技术或产品帮助解决这些需求，并将其转化为商业价值。腾讯解决社交传播的社交需求，滴滴解决出行需求，百度解决信息获取需求。需求是自然的，对需求的洞察形成商业机会，只有当商业机会转化为商业价值时，技术或产品才需要打磨。
