一、房租的支出
在开始运作时，我们必须支付土地的租金。根据门面的面积和位置，如果是在繁华的商业区，租金会比较贵，大城市的月租要几万块钱，小城市的月租要几千块钱。要计算用于支付租金的金额，您可以将月租金金额乘以尚未达到收支平衡的月数。你还需要考虑到，房租有时候是3月或者半年交的，占资金比例很大。在这种情况下，如果你和别人合租一套房子，成本会大大降低。
为了避免现金流问题，企业家应该珍惜他们的现金。如果没有必要，就不要在房子、设备之类的东西上花巨资。这也是一些创业者在知道目前房产有可能升值的情况下，宁愿租办公室也不愿意买商品房的原因。不要为了面子买不必要的东西。试着留出一些钱作为你的风险资本储备。
二、宣传上的支出
创业初期，创业者一定要宣传自己的产品或店铺，并仔细规划宣传费用。虽然宣传是必要的，但一个企业真正的成功，不能单靠这一个。因此，不要在创业之初就花超出自己能力范围的钱进行宣传，这样企业很容易在短时间内陷入僵局。我们要知道，宣传要取得实际效益需要一段时间，而不是立竿见影的效果。所以，只要宣传到位就可以了，不应该影响资金的正常周转。
三、项目费用
如果你想加入一个品牌，你必须获得面对面教授一项技术的成本，或者购买机器设备的成本，等等。如果需要进行初步调查和考证，还需要加上出差和考察的费用。你不能在这方面省钱，但前提是你确定这个项目值得你投资。
四、产品的费用
无论你的公司是做服务还是做产品，都有基本的成本问题。如果是开餐厅，第一步是计算所有设备和食材的成本；第二步是计算厨师的雇佣成本(如果你自己做饭，那就另当别论)；第三步是计算所有员工的雇佣成本，然后算出菜单的单价，估计每天需要多少乘客才能收回成本，收回成本需要多长时间，收回成本后需要什么样的乘客才能保证每个月的基本利润等等。如果你认为资本投入和回收的比例太不平衡，那么一定有严重的问题。
有一些方法可以减少资本支出，例如购买负担得起的办公用品，试图找到租金低廉的房子，适当减少员工数量，或者推迟雇佣员工，直到真正需要他们。在增加现金流入方面，除了想尽一切办法增加销售额外，还可以通过提高客户的支付速度来实现，比如让客户在一周内而不是一个月内付款，这样可以提前收回资金，加快资金周转速度。
有支出就一定有收入，收入取决于毛利。一般来说，企业家在计算毛利时往往会犯两个极端的错误：一是对自己的产品和服务没有信心，害怕竞争对手，故意把毛利率定得很低，很可能导致商品销售一空就没有利润的现象；二是因为不了解市场规律，认为赚的钱越多越好，所以把毛利率定得很高，很容易导致你的产品卖不出去，造成积压。没有生意，利润自然是不可能的。
因此，在合理使用资金的前提下，要正确把握收支平衡，对资金的支出和收入有一个理性的认识，从而制定合理的利润率，从而大大提高创业成功的概率。
