B2B圈7月2日报道，文：窦悦怡
随着移动互联网的发展，特别是智能手机的普及和移动信号的增强，以及电子商务的刺激和支付行业、快递的支持，很多传统企业需要借助APP客户端实现移动互联网的转型，新兴互联网企业也需要将很多业务迁移到APP客户端，以移动化的形式进行运营。
_营销_，销售。
一家公司是否拥有定制化的APP应用，已经成为衡量一家公司转型成功与否的标志。也催生了一大批基于移动互联网、从事APP开发的相关企业，在市场上如雨后春笋般涌现。
根据App
Annie最新分析显示，到2021年，全球移动应用市场规模将达到6.3万亿美元，比2016年的1.3万亿市场规模高出380%。
可见，手机APP开发是一个巨大的市场。APICloud就是其中之一。
APICloud成立于2014年，是一家提供混合APP技术开发的基于企业互联网的生态平台。2018年5月，APICloud宣布获得复星牵头的投资，北极光跟随B轮融资1亿元。
创始人刘欣虽然是技术人，但他是文科人。大二时，他独立设计校园网站并获奖。大三的时候，他放弃了留在学校的机会，辍学开了一家公司。然后，他离开武汉，到北京和贺勋会合，几年后再次会合。
_ startup _ APICloud。
APICloud创始人刘欣
B2B圈了解到，一个完整的APP项目至少需要一个项目经理、一个UI设计师、一个IOS开发工程师和一个Android开发工程师。另外，如果需要后台数据交互，还需要一个后台开发工程师和一个测试工程师。
对于简单的APP，设计、开发加上测试的时间至少需要6到8周，由于移动应用开发难度以及相关人才的稀缺，导致应用开发周期较长。
APICloud所做的，是通过具有核心知识产权的混合开发技术，帮助企业快速实现移动互联网的布局，用生态力量为开发者提供全面的技术服务。服务能力贯穿业务互联网化、需求分析、产品原型、项目管理、app开发、应用运营、数据分析等全生命周期。
这样的好处是可以简化移动应用开发技术，帮助开发者快速实现移动应用的开发、测试、发布、管理和运营的全生命周期管理，缩短移动应用开发周期，提高开发效率。
构筑护城河-
实际上，APICloud一开始是作为一个APP开发平台，最初是为开发者提供一套易于使用的开发工具。
然而，随着整个移动应用生态的发展进入长尾期，APICloud不再满足于只是一个移动应用开发者平台。
在B轮发布会上，刘鑫宣布APICloud自身定位转型为企业互联网化生态平台。
刘鑫解释说，拿到A轮融资后，公司比较低调。这期间一直在积累资源，做产品，做市场，同时也在思考两件事：
APICloud边界是什么？2B公司应该如何赚钱？
“当一个企业发展到一定程度，就需要开始思考企业的护城河是什么？核心竞争力是什么？
如果说你的竞争力是技术，但是很抱歉，在中国市场里，技术很难成为企业的核心竞争力，成为壁垒，你有的技术，别人也能学会，这不是一招鲜的东西。
在我看来，企业的护城河是天生的优势，也就是说我有别人。
APICloud的本质是一个开发者，但是我们传统的模式一般是给开发者提供技术产品，这就很难坚持用户。如果竞争产品推出新技术或新产品，它们很快就会跑掉。”刘欣告诉B2B圈。
刘欣也认为，传统的盈利模式是，软件厂商把软件产品、技术、解决方案卖给企业，按年收费就行，如果有更新迭代，再收取服务费即可。
目前，很多互联网企业都是照搬复制这个模式，但刘鑫觉得这样太传统并且不性感。“
我们需要探索一种有效新颖的互联网企业商业模式，于是我们想到了企业互联网生态平台。"
“当我们谈论生态时，我们并不是指有多少开发者在我们自己的平台上。我们基于企业互联网文化的需求市场来构建入口。我们从产品驱动开始，做好我们的基础产品，帮助开发者从最初的需求开始，梳理需求，再到后期运维管理、企业安全等需求。在我们的公寓里
台上都能得到满足。平台上还可以对接各种第三方服务，使企业互联网化中的每一环节，在我们平台上不断被唤起，再撬动整个行业，这样才能构建完整的闭环服务模式，这才是生态。”
因此，APICloud的产品和服务进行全面升级，
在产品形态上，APICloud开始转向打造一个社区平台模块Store，或者说企业APP版的“京东”。 （
为开发者和企业，打造一个入口，这个入口可以获得开发者想要的任何技术，产品，服务。以自营的模式，除了APIcloud自身的技术产品，还提供第三方的API接口。）
模块Store作为开发者生态中的重要组成部分，积累了大量成熟的APP功能模块，在开发APP时，可一键调用API模块实现无需单独开发，从而大幅缩短开发周期。
在服务上，APICloud服务能力贯穿业务互联网化、需求分析、产品原型、项目管理、app开发、应用运营、数据分析等全生命周期，可以满足企业互联网化过程中的整体需求，而生态的定义，主要是APICloud平台健全的业务，包含面向开发者、企业客户、第三方生态服务商（诸如很多SaaS、云服务等）的生态服务体系。
例如，APICloud还与100余家主流第三方云服务提供商建立合作，涵盖支付、 IM、
直播、识别、地图等丰富功能，满足各类app的开发需求，迄今已有超过60万的用户使用APICloud移动开发技术。
值得一提的是，APICloud参考苹果以及微信的生态模式，通过服务与业务模式，使开发者通过平台来赚取收益，所以为平台开发者谋取利益，实质是应用开发者生态的重要核心。
在今年初，APICloud推出一亿元+的生态分账计划。让围绕API经济和面向企业客户服务的生态参与者从中获利。
-产品覆盖整个生命周期-
B2B圈了解到，APICloud的产品历经四个阶段变化， 在最初的一两年里，APICloud打造了API与APP结合的移动云平台产品，
一方面提升了APP的开发速度，另一方面也使得APP需求方更好的使用第三方服务的云能力，比如用到第三方的支付、登录等技术。
当APICloud推出移动云平台后，发现整个市场发展的趋势是越来越融合的趋势。
APICloud用一年时间，基于已经开发出的移动云平台，对外开放了一个积木化模块化的整合标准，并建造了API模块Store。
这样，可以让所有的行业生态伙伴都可以按照统一标准，把他们的服务技术封装成这个平台上的一个模块，在模块商店上面展示。让企业可以实现一站式使用国内主流第三方的云服务，例如直播、地图、统计分析等技术模块，从而完善移动应用功能，也让应用开发更加高效。
第三阶段，APICloud做了原生技术的整合，推出了SuperWebView引擎，目标是把既有技术植入到现有的应用里。
不管原有的应用是用什么技术开发的，都可以在原来的基础上使用APICloud的引擎，更新功能，用这个融合的技术达到快速迭代快速更新的效果。
此外，在今年的AI时代的移动技术革新大会上，APICloud发布了纯翻译模式的UI引擎，技术兼容了微信小程序的技术标准，让APP与小程序不再是一个单项选择题，开发者可以直接复用微信小程序的大部分代码，开发出功能更强大的APP，产生更好的客户体验同时减少企业开发成本。
谈到产品和业务的演进，刘鑫解释，
最初两个阶段的产品研发，还是从理解市场、适应角度出发，研发产品，这样可以满足用户的需求，但是到了后期，我们发现用户的需求一直在改变，很难满足其全方位的服务，于是我们就开始采用API的形式聚合第三方应用。
在产品方面，APICloud生态平台能够满足企业移动应用全生命周期的覆盖，从创建一个应用开始，上传代码，选择第三方云服务模块，在线生成安装包测试，上线运营后版本迭代的功能到大数据分析都可以完成。
同时，APICloud平台提供项目管理服务，这套在线项目可视化透明管理系统，让客户可以对移动开发全生命周期有一个清晰地掌控。
简单来说，当一项互联网化业务被发起时，团队间、工具间的协同则显得尤为重要，APICloud会将梳理好的需求放到项目管理规划中，这样协同作用将在团队内外进行扩散，大家可以自由去进行需求探讨与业务
_沟通_ ，而在协同应用中。
除了PC端，APICloud还研发了移动端APP，以及扩展的机器人模式，把所有数字化信息同步到平台中。从而做到数据共享，动态满足业务信息的需求。
而对于项目服务中的各个角色，APICloud为项目、产品、研发、前后端、IT运维等不同工作类目提供产品工具，诸如项目管理依据、团队协作、云运维工具、分析工具等，都对同一标准化、流程化的开发项目中进行支持，在项目数据链条一致、产品工具协同串联下，达到工作效率的进一步提升。
PC端、移动端APP、微信群聊、微信小程序等上面都可以触及到项目的最新状态，最终通过项目协同与产品工具的配合，提升生态服务的更大价值。
值得一提的是，面对日益庞大的企业互联网化需求，APICloud以API重新定义行业应用解决方案，通过灵活、开放、标准化、轻量级、定制方便、积木式扩展的优势，对全行业移动信息化进行深度赋能，使定制开发服务具有“开发效率高”、“技术门槛低”
、“开发投入低”的特性，并率先做出 “保上线”的承诺。
目前，APICloud平台已上线了在线教育、IoT、O2O、电商、直播、社交六大类解决方案，以帮助更多领域的企业快速实现移动业务落地。
其中，Intel、海尔、中兴、上汽集团、碧桂园、中信集团等各行业大型企业都在使用APICloud的产品服务。
此外，根据刘鑫介绍，APICloud预期2018年的营收为1-2亿元，已经实现盈利。
