从创业到成为经营者，创业者基本上是必经之路。
作为企业家，即使没有合伙人，也会有创业团队和管理团队。
包容能力应该是从启动到运行始终需要的最重要的能力。
包容应该分为两部分：接受和学习。包含的对象包括人(团队)和认知。
能够先敞开心扉，充分接受外界信息，找出不足。在后续的过程中，加强学习，弥补不足。为了达到趋利避害，精准定位。
大多数企业家都会有合作伙伴，但在创业之初，大多数人都没有能力识别和选择合适的合作伙伴。
无论创业者或合伙人是新手还是有一些过往经验，无论是成功经验还是失败总结。要接受对方和即将到来的团队，找出自己的不足和缺陷，不断学习，这样才有可能在创业的过程中稳步前进。
一旦创业者或合伙人固步自封，或者没有学习的动力和能力，那么随着创业的深入，团队的运作会逐渐跟不上企业的发展，成为企业发展的最大阻力。
管理团队也会有同样的问题。
认知的深浅决定思维的高度，思维的高度决定前行的距离.
缺乏宽容关闭了前方道路的闸门。
