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《三国演义》确实是每一个老板都值得一读的书。它不仅包含了无数的商业思想，还教会了人们如何创业、管理和保持成功。
#第一、创业学刘备
无论是创业还是创业，老板们都应该向刘备学习。
刘备天生就是卖草鞋的。在进入成都之前，他大部分时间都生活在篱笆上，四处游荡。但最终，他还是建立了蜀国。三个因素非常重要。
1、有一群可靠的员工
和赵在战场上浴血奋战，卧龙和为他们制定了战略。他们为刘备做皇帝的梦想做出了不可估量的贡献，他们足够忠诚。
刘备是最落魄的人，但关羽并没有转投曹操。
长坂坡的生死，赵云从来没有低下过头。
这些员工是蜀国建立的基石。
2、善于合作
刘备与公孙瓒合作，使他脱颖而出，他不再是卖草鞋的。
与吕布合作，我得到了休息的机会；
配合曹操杀吕布救了一个大威胁；
配合刘表取得根据地；
与东吴的合作造就了“天下三分”的局面。
可以说，蜀国是一个又一个合作建立起来的。合作不仅给了刘备发展的机会，也给他丰富的人脉和资源。
3、能放弃
刘备在很长一段时间内都处于得地和失地的过程中。陶谦让位于徐州，却被吕布赶走了。与曹操合作杀死吕布后，徐州被曹操夺走。
刘表得了新野，被曹操赶走。如果刘备不愿意放弃，拼死一战，可能就没有后来的蜀国了。
#第二、管理学曹操
要管理好企业，老板必须向曹操学习。
魏是三国最大的势力。它不仅拥有最大的领土，而且拥有最多的士兵。光是曹操手下的名将就比蜀国、吴国的名将还多。没有高超的管理手段，曹永远也管理不好魏。
综上所述，曹很好地管理了魏国。
1、知人善任，信任下属
曹操的智囊团众多，但是曹合理安排，充分发挥了每个人的能力。
荀攸擅长内政，所以曹操让他负责内政；演员方面，郭嘉、于迅擅长谋略，所以曹操总是带着这些人随时出谋划策。典韦头脑简单，但忠心耿耿，勇于不当。
于是，曹操带着他作为护卫，去攻打新野、夏侯惇、马超和储旭。
每个人的才能和潜力都得到了充分的挖掘，所以魏可以凌驾于蜀和吴之上。
2、制度完善
虽然《三国演义》中很少提到政治，但历史事实中对魏的政治、法律等制度的评价却很高。
曹丕在魏国建立后实行的一系列制度，大多是曹操留下的，其中就包括被史学界推崇的九品中正制。
陈群提出的“九品中正制”是曹操“任人唯贤”的制度化，摒弃了以往任人唯贤、以孝为先的选拔制度，为魏国选拔了大量蜀国、吴国所没有的人才。
三国后期蜀国、吴国无人可用，这也充分说明了“九品郑智”的重要性。
#第三、守成学孙权
企业进入稳定期，除了发展，最重要的是保持成功。如果连现有的都维护不好，那发展怎么办？
孙权继承了父亲和哥哥打下的基业。虽然他在发展上没有取得什么成就，但他保持得很好。
>1、拉拢核心员工
纵观吴国，在拉拢核心员工上做的是非常好的，周瑜和孙策是好友，又是亲戚，陆逊是孙策的女婿，孙权的两个女儿俱都嫁给了吴国重要将领的儿子。
在当时，联姻是最好用的手段。而对于现在，感情、地位和报酬则成为拉拢员工的最佳手段。
2、稳定而持续的创造收益
守成最重要的就是能让手上现有的资源可以不断创造收益，孙策打下江东时，该地还是人烟稀少的荒芜之地，而经过孙权屯田休整，逐渐显出了鱼米之乡的雏形。
可以说对后世经济中心南移的作用是不可估量的，也显示了孙权对现有资源的利用和开发能力。
3、建立良好合作关系
三国东吴实力最弱，想要守成确实很难，孙权采取的策略是联合可以联合的一切势力，即使这个势力曾与他为敌。
对抗曹操时，孙权许以荆州要地与蜀汉联合，当孙权想要收回荆州时，又暗地里与曹操联合；
夷陵之战蜀吴两国势同水火，然而刘备死后，孙权却第一时间向蜀国示好，请求和解。
你可以说孙权两面三刀，但不可否认，这种不断地联合让东吴能自如的在三足鼎立中生存。
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