海尔集团CEO创业30年，曾经对企业管理做了一个精炼的总结：企业就是人，管理就是杠杆。当你的职业目标明确后，知道自己能整合多少外围资源“为我所用”是决定你能取得多大成就的重要依据。
正文：中外管理
来源：摘自中外管理产品《森诺科技的故事与哲理》
哲理的故事：
2012年，随着房地产的繁荣，森诺董事长姜传胜看到了地热供暖的发展趋势，得知中石化将建设一个80万平方米的地热供暖项目。于是他在众多比赛中赢得了一个机会：为中石化地热供暖项目编制可行性研究报告。
其实当时森诺连地热供暖相关的部门都没有成立，对怎么做、谁来做一无所知。不过，姜传生坚信，没有理由不介入目前的大趋势。没有条件可以创造条件，但机不可失，时不再来。
落在刚刚从热能专业毕业一年的孟芊身上。虽然专业逻辑上没有问题，但实际上他当时对地热供暖的理解仅限于地热供暖，不包括地热供暖。
但他真的很想尝试，学不会，要从0到1有突破。但是他查了一圈资料和文献，发现有很多篇幅都是讲地热洗澡的，跟地热供暖没有关系。前者只取水，后者从水中取热，难度不是一个数量级。信息不足，但还得继续了解，这次他想到了公司的资源。
“中石化不是在陕西咸阳有地热供热站吗？实地考察比翻书更有收获。”孟芊想到了对接资源，便拿起行李去了咸阳。