瞄准最高目标后，只要你敢做，路就好走。
前段时间，有人问我一个很难的问题——企业家和创业者有什么区别？看似简单的问题，真的让我深思了很久。
在中国，一个企业家似乎是对一个成功后是公司的人的尊称，但如果你在英语中寻找对应的词，你会发现企业家和企业家其实是一个词——企业家。
我更喜欢企业家这个词。20年来，我深深地结识了成千上万的优秀企业家。如果我总结这群人的共性，我更愿意这样描述——
一群认为自己的事情很重要，甚至比自己更重要，努力让自己对世界重要的人。
如果他们认为自己做的事情不重要，就不会“强迫”自己快速学习迭代，最后把事情做好。如果你对实现这件重要的事情是你的使命和意义不够自信，你就无法坚持下去，也无法推动改变的发生。最后，如果全世界都不认为这件事很重要，他们往往会创业失败。
所以，创业者一定要有自信，或者没有自信，这其实挺难的。因为专注必然带来狭隘，自信必然容易偏颇。每个人都是人，都有相同的缺点。
四年前，我和几位企业家朋友一起创办了一个名为Frontier Society的社区，主要是为了吸引更多优秀的企业家来“交换世界观”-
企业家之间的坦诚交流，可以把别人的常识转化为你的前沿认知，看到世界上更丰富的真理，是对抗狭隘和偏见的好方法。
9月，极客公园前沿社组织了一场完全封闭的“前沿思维论坛”，邀请了多位曾获“企业家”殊荣的优秀企业家进行为期两天的分享交流。把创业者变成听众，而不是邀请他们上台做嘉宾，还是很有挑战性的，但从很多正面反馈来看，也是很有意义的。
接下来，我将分享一些在闭门交流中启发我的“世界观”。今天，我要讲一加创始人刘与App总编辑的现场访谈。我想这就是我认识的刘8。
这几年，他给我带来了最感人的分享。
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一加手机创始人刘前沿思维论坛2021对话精选
#越难的选择越简单。
全球化是本次论坛的热门话题之一。一加是讨论这个话题的一个有趣的例子。
在手机行业，一加是一个独特的存在。一加为什么坚定地选择做高端手机，为什么这么快就在海外市场获得认可，一直是见结果不见原因的问题。
记得早在2014年，刘就跟随极客公园来到硅谷，拜访了、推特、Pinterest和特斯拉。
等待科技公司。当时一加刚起步，第一代产品刚发布5
一个多月来，这些公司的高管和工程师只是对张一鸣和他今天的头条新闻“点头”，他们没有意识到字节跳动在未来会有什么影响。然而，当他们转而知道刘易佳创始人的身份时，他们都立即表现出了一种不可理解的亲密感，从而易佳成功地成为了增强群内交流氛围的“破冰者”。
很多人可能会感兴趣-
一个中国品牌如何征服美国市场，在全球高端手机市场获得认可？虽然“方法”很重要，但我其实更好奇刘的“他为什么要做这个选择”。
这也是在采访中问刘的第一个问题。
刘说，这个选择其实是“惯性”，源于他2006年创作OPPO Digital蓝光DVD的经历。
稍微了解一下视听热圈的人都知道，OPPO Digital蓝光DVD塑造了那个时代的巅峰，后来从后面走过来，打败了当时业界最强大的天龙和索尼。
刘回忆，当时觉得上一代巨头的产品还不够好，还有很大的提升空间。如果你想做某事，你应该做得比他们更好。
当时，时代也给了一个机会。蓝光时代，软件开始变得重要，当时的软件工程师在天龙、OPPO Digital都很少。
因为直接做蓝光机，而不是专注于软件的力量，完成了超车，很快做出了明显超越巨头的产品。
刘认为，超越巨头的另一个原因是“摆脱最难的人群”——最专业的用户群体。
早年，刘在高保真度的AVS论坛呆了很长时间。
实际上，在那个论坛里，未被发现的人才、声纳专家和技术极客都是专业且有竞争力的挑剔用户。但实际上，让他们满意的方式是认真倾听，公开接受意见，根据用户问题的反馈不断迭代产品。这样做的好处是，除了让产品真的越来越好，用户对品牌也有了主人翁感和参与感。解决用户的问题是对用户最好的操作，而不是刻意维护或设置“气氛组”。
“有一年在CES上，一位索尼员工主动拉着我的手，感谢我们做出了这么棒的产品，这让我印象特别深刻。那时我才30岁。
走吧。刘有点被这张照片“看穿”了。毕竟天龙和索尼曾经是他的偶像。
OPPO数码的经历对刘影响很大，
他觉得就应该做最好的产品，并去经受最挑剔的用户的考验，而不是去琢磨怎么找缝隙、切局部。因为产品真的做好了，很容易向下兼容，被整个市场真正认同。这也决定了一加走的几乎是同一条路。
「 最难的事情做好之后，其他问题解决起来都会相对容易。
」刘作虎觉得产品是最难的事情，赢得专业用户是最难的事情，但如果时代给予机会，同时你敢于选择去解决这些问题，其实会让做事情变得简单。
因为你的目标无比清晰，你不需要复杂的策略和运算，你专注认真地做就好了。
一加手机创始人刘作虎|前沿思考论坛2021
# 好的审美是有力量的
一加从美国市场入手，一路在全球各个市场收获了粉丝，甚至在印度高端机市场，一度超越苹果，并多次拿到了第一名。全球化市场如此多元，是否存在「文化之墙」？打穿文化之「墙」的方法又是什么样的？
有意思的是，刘作虎觉得对于手机和很多科技产品来说，好像没有什么「文化之墙」。他拿苹果公司举例，他评价 AirTag 是「一个极其优美的工程设计」 ――
这里其实有很多技术层面的思考，比如纽扣电池如何做到长达一年的续航；而这些复杂的技术交付给用户的，却又是极其简洁的产品体验。他觉得这种技术产品的审美在全世界都是一样的，你如果真的做到了，又能有什么「文化之墙」呢？
审美这件事，是刘作虎经常提到的。听起来很虚，那到底说的是什么呢？
刘作虎说，如果你要做真正的高端好产品，其实全世界对「高端」和「好」的感受都是差不多的，比如你会发现高端的，往往也是简约的、极致的、无负担的、有着让人舒服愉悦的色彩和结构、每一处细节都贯彻同样的逻辑、严谨到挑不出毛病和漏洞
……
而审美其实就是，你到底是不是真的相信这才是「好」的定义和标准，没有妥协；是不是自己会竭尽全力去一次次追求比好更好，不能容忍自己做出与之相违背的东西。
这很难，因为需要一切细节、一切动作向「好产品」这个「唯一目标」看齐。它也最简单 ――
「做低端，反而要去适配不同人群、市场，去做取舍。而做高端，你做到更好的审美，更极致的产品就能画出市场的同心圆了。这不是更简单一些吗？」
「怎么判断一个产品是不是审美上的好产品呢？我觉得如果半年之后，你拿到手上依然觉得很漂亮，很可能这个感觉就对了。」虽然手机圈是个拼参数和配置成风的领域，但刘作虎认为把「感觉」作为判断标准，是与用户产生共情最关键的一步。
不过他坦言，审美这种主观判断很难被量化，难以成为一套指导公司运行的方法论。他也在摸索如何提升整个公司的审美能力，这件事可能要从组织形态开始。
在一加内部，刘作虎「执念」地认为审美是不能分工的，这是一个全体系要共同创造的事情。工程师不能一味只是交付设计师提出的需求，也要带着审美，以自己的工程能力去参与创造。一个滑动、一个震动反馈、一个间距有没有做到极致，工程师心里是最清楚的。在他看来，研发团队也是某种意义上的产品团队。
无论是设计的审美，技术的审美，甚至是对定义问题的审美，本质上都是一种选择。刘作虎认为创业者，就是靠选择来获得力量、创造价值的。
和刘作虎交流，你基本上看不到太复杂的方法论和逻辑，他面对所有的复杂问题，给出的都是个「简单」的解法（虽然听起来都很难）。
我曾经以为他不善言辞，但时间长了我发现，他应该是努力想做一些简单而不复杂的选择，即便这个选择是难的。但按照科技圈的说法来说，「这是个工程问题，不是个科研问题」――也就是说，它是可以实现的。
OnePlus 9 Pro
# 本分就是平常心
很多人知道刘作虎深受段永平的影响，身上必然延续了段永平一些做事的理念和方法。段永平思想里的「本分」，一度引发了很多人的讨论。但是这个词 100 个人可能有
100 种解读，所以我也很好奇，刘作虎又是如何理解「本分」一词的？
他举了一个例子。一加 2
直到上市的最后一刻，都没能让他有心动的感觉。摆在刘作虎眼前的是一道选择题：是完成对用户的承诺，按照计划准时把产品交付出来，还是冒着交付不了的风险，先把产品做好
―― 这两种做法哪个才是真正的本分？
迫于压力，一加 2 还是上市了。但是刘作虎坦言，这到今天都还是他的一个遗憾。如果重来一次，他会选择推迟交付，先把产品做到让自己满意。
刘作虎一直把这个例子当作一种教训，他觉得所谓本分，其实就是保持一颗平常心。「 平常心是很难的，因为你要抵住诱惑和压力。平常人难有平常心。
」既定的产品上市节奏是压力，用户的期待是压力...... 但是刘作虎后来发现，这些压力纯属是自己「想多了」
――「用户对你其实根本没有每年升级一代产品的需求，那是你自己想多了。你一旦交付的产品不好，他凭什么买你的？」
「所以你要保持平常心，回到理性，抛开情绪和情感，你就会更容易有平常心，阿段就是一个超级理性的人。」刘作虎说。
创业从来都是较劲的，追求极致的，这和平常心听起来完全是冲突的。刘作虎也承认这一点，所以他也感叹「不做 CEO，是很难理解这个平常心有多难的。」
但他觉得不能把平常心理解为「随遇而安，差不多就行了」，而是要对难而长期的重要的事情，耐得住性子、守得住原则、识得出诱惑。
刘作虎提到段永平的时候，说阿段有一句特别「神奇」的话：「反正每次你对一些不那么成功事情，讲述理由或者寻求指导的时候，阿段往往只有一句话回你――那只能说明你的产品还不够好。」
「说明产品还是不够好」，这是一句「万能」的话。听起来没啥信息量，但刘作虎觉得它确实解答了企业面对的所有困惑，又显得极其有力量。每次他都会因为这句话重温一下「求责于己」，然后一些焦虑也就化解了，总之就是要把产品再做好一些，这是个简单而清晰的路径。
刘作虎觉得把自己推到最核心的问题上、心无旁骛地专注，是修炼平常心最好的方法。因为你不会有时间胡思乱想，也不会被情绪左右去纠结那些不值得浪费时间的问题，也就可以少做些错误的决定了。
