最近在和很多创业公司的小伙伴交流的过程中，发现他们很有匠心，一定要把质量控制好，什么都要自己做，什么都要做到极致。
有机食品、包和鞋子比奢侈品更好.
质量毋庸置疑，但营销方面比较薄弱。很多人对营销不够重视。他们总是认为我的产品特别好。只要产品好，就不会有问题，顾客会自动购买。
这真的是一个致命的认知陷阱，很多创业失败的团队基本都是这样。专注于技术、产品和弱营销。
我在企业家圈，包括我自己的公司运营工作了十几年，接触过几百到上千家不同规模、不同档次的企业。
包括我们自己的企业，我们见过太多短命的，也不缺国内外的顶尖大学。
真正幸存下来的是草根。其实他们的产品并不是最好的，甚至很多消费者都会吐槽。
为什么会有这样的现象？
这涉及到我们公司的成立。树立品牌品质重要还是营销推广重要？
大多数不成功的企业对产品质量无话可说，只是因为营销推广乏力，以至于酒香也怕巷子深。
因为当一个消费者想从我们这里买东西的时候，如果没有广告和渠道，顾客不知道在哪里买，他想付钱给你，他不知道在哪里付钱呢？
我见过很多质量很好的产品，但是都堆在仓库里卖不出去，眼看着公司破产。
因此，作为一个企业家，我们必须重视营销。了解消费者的心理，我们的产品定位、包装、销售渠道等。
因为消费者需要先做交易，才能体验到产品的质量。买之前都是广告和销售渠道。看介绍和包装来评价产品。
尤其是现在的互联网时代，全靠精美的修图和文字介绍。
产品质量的真实体验是第二步，决定了后续的回购和再推出。
你想吃的东西必须吃在嘴里。吃在嘴里的前提是顾客已经接触并了解了我们的产品，原料是否安全，口味描述，包装设计等等。
所以即使前期产品比较弱，如果重视营销，也只能在市场上选择自己的产品。别人的产品再好，也不擅长营销，消费者够不到。
赚钱后，我们会毫不拖延地聘请人才升级产品。对消费者来说越来越好了。
这也是为什么市场上很多优秀的公司，尤其是市值高的上市公司，其实他们的产品并不是特别拔尖，就像海底捞的每个人都不好吃一样，它的亮点就是服务。
包括被称为垃圾食品的麦当劳和肯德基。他的品味不是最好的，营养也不够，但他的商业模式简单易复制，是全球连锁，世界500强。
这是一个企业做大做强最重要的，所以我们的创业伙伴一定要在起步阶段就搞清楚哪个最重要。
足够重视营销推广。只有产品卖了，钱收了，企业才能生存。
这样，产品就有机会不断升级，变得更好。
