同时，对员工附加一定的考核条件，比如绩效考核指标。如果绩效考核指标完成，股权将归员工所有；如果业绩考核指标没有完成，股权仍归公司所有，对员工既有激励作用又有约束作用，股权可以为企业释放和归集。如果没有相应的约束条件，可能会导致员工发现股权不合适，无法收回股权，导致公司被动。
什么是股权激励？
这种情况在生活中很常见，也是很多老板关心的问题。我们觉得这个时候可以做股权激励，但是员工激励起来相对比较困难。有三个困难：
员工对公司的未来没有把握，买股票时缺乏信心；
企业的股价很难确定。估值是对企业未来预期的判断。企业股价低，对老板不公平又高，员工不愿意进入。这是一个难点，双方往往很难达成一致。现实生活中，员工往往低估企业的价值，老板往往高估企业的价值。
给员工公平更多的是基于员工未来的贡献，而不是过去的成就，员工过去的贡献已经付出。
奖金予以量化，之所以给员工股权是想激发员工更大的创造性。而员工对企业未来的贡献价值大小不好评判，企业未来的发展，更多处于不确定性，更多靠员工的创造而不是按部就班地执行，企业更需要有贡献性的人才，而员工的创造性、贡献度不明确，处于混沌状态，此时给到员工固定的股权比例也不科学，所以公司小但又不盈利的企业操作起来就相对困难。
胜蓝咨询作为股权战略落地管理咨询机构，致力于服务成长型企业，本着善行、成长、落地、共赢的价值观，致力于帮助更多的企业，成就更多的人。
