企业架构是企业的方向，是企业持续发展的导航。只要路是对的，就不怕距离！
通常，自雇企业家成立投资控股公司要经历六个阶段：
第一，个体户类型。
1)组织结构：老板、业务员、生产工人、行政人员。
2)特点：大部分都在100人以内，老板是天花板，公司最有权力的人，大部分都是家族企业。
3)管理模式：情绪管理
4)遇到问题：凭经验、凭感觉跟随市场，凭情绪维护团队。
5)现阶段主要任务：向制度化管理过渡。
二是有限公司部门制。
1)组织架构：总经理、销售部、生产部、行政部。
2)特点：因为需要设置部门，部门经理开始出现。
3)管理模式：系统管理，老板的权利会有限度的下放。
4)遇到的问题：人才流失严重。
5)这一阶段的主要任务：建立营销体系，解决营销问题。
三是有限公司中心制。
1)组织架构：总经理、营销中心、生产中心、行政中心。
2)特点：随着中心的成立，导演开始出现。
3)管理模式：机制管理(游戏规则)
4)遇到的问题：人才储备不足难以支撑企业发展。
5)现阶段主要任务：必须建立组织体系，解决营销团队的出路、声誉、利益、职业规划等问题。
建立至少两个销售部门。目的是让销售部门与销售部门并行竞争，进行独立核算，可以理解为销售分支机构。
四是事业部和分子公司制。
1)组织架构：总裁、分子公司、事业部并行。
2)特点：机制升级，企业开始实现二次扩张。
3)管理模式：机制管理
4)这一阶段的主要任务：解决技术型人才的出路问题，同时培养和引进高级人才。开发分公司主要解决销售问题，开发事业部主要解决产品研发创新和技术售后服务问题。
5.集团公司制。
1)组织结构：总裁、a公司、b公司、c公司.
2)现阶段重点：建立战略体系，打通产业链。
3)必须解决所有者权益问题，必须进行股权改革和分配。
企业阶段的股权分配：
企业在第一阶段不能分红。
第三阶段，企业可以向部门利润分红。
企业第四阶段，事业部和分子公司独立核算利润分红。
在企业股权的第五阶段，必须考虑注册股份的分配。
不及物动词投资控股公司制度。
1)考虑全行业投资上市。
2)这个阶段的重点不是如何进入，而是如何退出。
