一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何组织中，管理者都是下属的镜子。可以说，只看这个组织的管理者如何对待自己的工作，就能了解整个组织成员的工作态度。“如果桌子不直，就不能要求直影。”为了让员工充满激情地工作，经理必须首先露面。
1,领导人是员工的模仿者。
2,在激励别人之前，你应该先激励自己。
3,要让下属高效，就不应该低效。
4,树立了自己聪明能干的形象。
5,带头，带头。
6.用自己的热情点燃员工的热情。
7.让我做你做不到的事。
8.脏手可以激励每个员工。
9.在员工中树立榜样。
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是动机导致的，都指向一定的目标。这种动机是行为的诱因，是行动的内在动力，对人的活动有很强的刺激作用。管理者可以通过设定适当的目标，有效地诱导、引导和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1,让员工对企业的未来充满信心。
1,带领所有员工有着共同的目标。
1,把握住了“跳、达”的原则
1,在设定目标时要具体明确。
2,计划了目标的实施步骤。
1,平衡长期目标和短期任务
6.3,从个人目标到共同目标
7、1,让下属参与目标设定工作。
8.避免4.的“目标置换”现象
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有效授权是一项重要的管理技能。不管一个领导有多能干，不可能承担所有的工作。这样做只会降低管理效率，让下属成长太慢。通过授权，管理者可以提高自己和下属的工作能力，可以极大地激发下属的积极性和主人翁精神。
9.1,不要做公司里的“管家”。
0.1,的权力在你手里只是一个死东西。
1,利用“地位感”来调动员工的积极性。
三、授权激励还有“重要任务”可以激发工作热情。
重任在肩的人更有积极性,充足的准备是有效授权的前提。
1,我们应该仔细选择授权对象。
2,看授权的机会和选择授权的方法。
6.2,确保权利和责任的平衡和对等
7.1,将有效授权与合理控制相结合
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尊重是最人道、最有效的激励之一。通过尊重和重视员工来激励员工远比物质激励更持久有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，它的低成本和显著效果是其他激励所无法比拟的。
8.2,尊重是一种有效的零成本激励。
9.3,懂得尊重才能得到“先贤的回报”
0.2更应该关注有真才实学的大贤。
4,知道在责备下属时如何挽回面子。
2,尊重每一个人，即使他很卑微。
5,不妨以请求的语气下达命令。
2,的地位越高，他就越不傲慢。
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5、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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# 士气低下
当员工都拿着死工资干活，有谁还在兢兢业业为了讨生活在企业尽心尽责？团队消极怠工，效率低下，抱怨不断，执行力不强。
# 2
# 团队涣散
在竞争激烈的信息化时代，拥有信息资源显得尤为重要！即使是团队成员间也存在着勾心斗角、背后插一刀的现象，如同一盘散沙，没有一个明确的前进方向。
# 3
# 人才流失
很多企业都会面临一个尴尬的局面，辛辛苦苦培养出一个人才，在学成时跳槽或者离开公司去创业，成为老东家的竞争对手。
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# 身心疲惫
企业做到一定的阶段，很多老板在治理企业时事务总是繁杂紊乱，一个人分身乏术，几乎每天的生活就是工作
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21世纪，人才成了最稀缺的资源！诸多企业在发展的同时面临人才稀缺的窘境，以致耽误了企业最好的发展时机。
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13、会议现场出方案、让你带着股权问题来，带着解决方案走！
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