股权问题，最后常常是生死的问题。
从合伙到商业，从合伙到商业，我们必须了解一些关于股权的知识。
我们见过太多兄弟反目成仇，夫妻反目成仇，甚至因为股权纠纷闹上法庭送对方进监狱的事情。
股权应该如何分配？分配后应该怎么给？辞职了应该怎么辞职？
第一天，一定要了解这些问题，否则一开始的小错误，长大后会是一个巨大的雷声。
股权设计的三大逻辑是：大而不独，先赚后给，以增换减。
在开始合伙的时候，我们经常会遇到三种类型的股东：有贡献有贡献的(比如创始人)，有贡献但没有贡献的(比如投资人)，有贡献但没有贡献的(比如技术人员)。这三类股东的资本风险承受能力不同，人力贡献也不同。如何合理分配股权比例，是合伙人的一个难题。
创业公司合伙人股权设计和分配的重要性
1.明确合伙人之间的责任、权利和利益。
实际收益体现在公司的股权和股票比例上。股权比例是合伙人在公司项目中角色和价值的体现。
2.有助于创业公司的稳定
每个人都善良的时候，没有固定的规则，一旦出现分歧，达成一致就更难了。
3.影响公司的控制权。
中国的企业，尤其是成立的时候，一定要有一个领头的大哥和一个领头的，这样才能实现可持续发展。
4.便利融资
现在投资者跟你谈投资，会关注你的产品，你的想法，你的感受，你的股权结构是否合理。如果是股权结构不好，投资者肯定不会投资。
5.是进入资本市场的必要条件。
每个企业家都有一个IPO目标，资本市场必然要求企业的股权清晰合理。
企业股权结构的三种模式；
01.绝对控股型
这种模式的典型分配模式是创始人占三分之二以上，即67%的股份，合伙人占18%的股份，保留15%的团队股份。这种模式适合投资最多、能力最强的创始人。在股东内部，绝对控股型虽然形式上民主，但最终还是老板做主，拥有一票决定权/否决权！
02.相对保持型
这种模式的典型分配方式是创始人持有51%股权，合伙人合计持有34%股权，员工预留15%股权。在这种模式下，除了少数事情(如增资、解散、更新章程等。)那需要集体决策，其他大部分事情都可以由老板单独决定。
03.非保持型
这种模式的典型分配模式是创始人持股34%，合伙人团队持股51%，激励股权持股15%。这种模式主要适用于合伙人团队能力互补，每个人都有很强的能力，老板只有战略比较优势的情况，所以基本合伙人的股权相对比较平均。
