SWOT分析法
SWOT态势分析是基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，即通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后以系统分析的思路将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，通常是决策。
它的意义在于帮助你清晰地把握全局，分析你在资源上的优势和劣势，把握环境提供的机会，防范可能出现的风险和威胁，这对我们的成功意义重大。具体来说，其功能如下：
1.帮助您确定具体目标或问题的工具。
2.管理数据，帮助您确定关键因素。
3.确定主要的竞争优势和劣势
4.确定您企业中市场/产品的机会/威胁(GAPS)。
5.帮助您做出面向数据的决策。
6.帮助你制定策略的工具。
7.帮助你建立一个有利可图的企业。
这些字母在SWOT分析法的含义如下：
优势：优势
w:弱点：弱点
o:机遇：机遇
t :威胁：威胁
SWOT分析法:的成功参与者
a)管理团队
b)员工
c)客户
d)供应商
e)竞争对手
f)公司合伙人
g)任何能给你的生意带来希望的人。
SWOT分析法's成功的关键：
a)设定一个具体的目标
b)把SWOT分析法作为一个规划工具来帮助你实现目标。
c)客观、现实地分析公司的优势和劣势。
d)利用SWOT分析确定“当前环境”和“如果”方案。
e)具体一点。
f)将你的SWOT与你的竞争对手联系起来。
SWOT分析法是主观的。
h)根据你得到的信息行动。
I)持续改进：定期升级内容，具有时效性。
SWOT分析案例