近年来，我听到了很多企业家的悲伤故事，其中一个给我留下了深刻的印象。
前年有个项目老板带我去参观他的厂房，占地十几亩，有点气派。在办公室聊天，他说过几天这个公园会被银行拿走，因为之前是和另一家公司共同担保的，那个公司出了问题，他的公园也会被银行拿走拍卖。
他在这个行业工作了七八年，成为了当地行业协会的副会长。现在一切都要从头开始。在此之前，停在楼下的两辆宝马和一辆奔驰被卖掉了。他说自己遇到了麻烦，就给身边的一些朋友打电话，有的直接关了电话，有的说因为缺钱不能借钱。他心里很清楚，这些人早就知道他的情况，不敢借，也不想借。他们都说成年人的崩溃是从借钱开始的，这是完全正确的。
当时看着他失落的眼神，真的很怕他再也起不来。幸运的是，他没有放弃，开始了新的事业。后来我想，创业真的不是一般人能做的。面对如此多的困难，我们必须积极进取。虽然我们被现实击倒，但我们必须咬紧牙关站起来。我们怎么能这么容易就承认失败呢？
我曾经在一个创业服务平台上看到一句Slogan:“这是你与平庸扯平的最好办法”。我相信很多创业者之所以走上创业之路，是因为不愿意平庸。再加上近年来媒体宣传的“创富英雄”，他们的内心更加渴望感动。在中国快速发展的经济中，创业是致富的好方法，但这条路真的充满了危险。
古希腊德尔菲神庙有句话，认识自己。自古以来，人最难的就是认识自己，“我是谁，从哪里来，往哪里去？”关于人生哲学的三个问题。作为一个项目的创始人，
为什么我们要重视理解自己？因为我们需要重新定义自己，回答我们为什么要创业？我们是否合适创业？我们适合创什么业？
人生最初的大多数角色都是相似的。他们一开始都是学生。当然，由于出身和家庭的不同，你可能是某个性格的儿子或女儿，起跑线也不同。一旦进入社会，有的人选择走公务员和事业单位进入体制，有的人去公司的职场，有的人自己创业。不同的选择，不同的人生道路。
#为什么我们有不同的选择？
如果说好的能力是保证事情做对，那么明确的价值观就是选择做对的事情。
我们刚进入社会时的价值观可能受到了出身家庭的影响。毕竟我们接触了20多年，他们对金钱、婚姻、事业等的看法都是他们灌输的。然而，工作一段时间后，我们内心真正想要的身份可能与父母的期望背道而驰。他们想让你安全稳定地工作，但你心里住着一匹野马，渴望找到一片属于自己的草原。
在《我是歌手》节目中，音乐人李健在接受采访时表示，自己是一个普通人，很多明星在舞台上和聚光灯下的表现其实和平时的生活完全不一样。媒体把娱乐明星捧成英雄人物是不对的。
在他的认知里，他只是一个普通的音乐人，并不是一个应该被人们追捧的大明星，所以一直保持低调；前段时间重温了经典谍战电影《谍影重重》系列。影片中的杰森伯恩是中情局训练出来的超级特工，是中情局眼中可以随意使用的杀人机器。杰森伯恩之前自愿加入了“踏脚石”项目。他认为自己作为一名爱国军人光荣地加入了这个项目。他选择牺牲小我，成就更大的小我。
所以我们的价值观和信仰决定了我们的身份选择。在人生的道路上，我们想要的身份往往与组织赋予我们的角色相矛盾。当组织给你角色的时候，总有一些规则、界限和约束，有很多条条框框。
所以，在这些组织内有很强创造力的，有很强自我价值实现要求的人，就会想出去创业，去突破角色的边界。
如果你有强烈的自我价值信念，对创业成就和财富的渴望，那么你可以回答第一个问题。
#我适合创业吗？
如果我们把在体制内工作比作一级风险博弈，把在民营企业工作比作二级风险博弈，那么创业就是最强的三级风险博弈。在这张游戏地图中，我们需要非常强大的打怪和升级能力。职业经理人需要工作技能来实现效率最大化，而企业家需要掌握更多的技能、行业意识和资源。否则，如果你不小心掉进坑里，可能万劫不复，财富价值将被彻底清空，甚至你将负债累累。
所以，首先在心态上，创业是强者的竞技场，抗压能力强，精力充沛，不屈不挠的all。
精神上；其次是能力，在这个领域有很深的知识或技能；最好也有这方面的人脉，整合供应链资源。
如果你在这个领域玩过奇怪的游戏，踩过坑，四处摸索过，那就更好了，至少你是职业选手。上世纪八九十年代，创业是一个蛮荒英雄的时代。在当时，出海是一种机会，也是一种资源转化。如今的创业时代，团队越来越专业化，创新越来越深，竞争越来越激烈，项目资本化的门槛越来越高。
所以，我认为有三类人出来创业容易成功，也容易获得资本的青睐：企业高管、连续创业者、行业专家
，这几类人在之前的游戏版图里积累了创业能力、行业认知、人脉资源，当然还要有敏锐的商业嗅觉和“一招制敌”的能力，也就是核心竞争力。
# 我适合创什么业？
在创业的道路上，创业者也有很多的身份：比如，我就想着找到一个能快速赚钱的项目，做一个一夜暴富的生意人；我通过我擅长的技能、行业认知，干一个能细水长流的生意，做一个持续稳定的商人；我通过某种创新，整合团队资源，影响一个行业的发展，做一个社会认可的企业家。
在我眼里，只要合理合法，能一夜暴富的生意人除了运气，必定有他的过人之处；而媒体所宣扬的伟大企业家也并非一撮而就，而他们所背负的压力也不是一般人所能承受的。我们氢创投资对项目创始人的一条考察标准是“人项合一”，你身上具备的特质、核心能力，与你目前创的业是否匹配。
比如你要做社区生鲜超市，你是否对货品管理、采购、物流有深度的行业经验和创新能力；比如你要做自动修图AI软件，而你之前却是一个做市场拓展的BD，隔行如隔山，一毛关系没有。其实，现在很多个人依托于大的社交电商平台，创业成功的案例很多，比如做自媒体、视频、内容电商、网红直播的项目，投入小，风险小，抓住细分领域的红利，还是有成功的机会。
但是在资本机构眼中，喜欢与什么样的创业者结合呢？答案是企业家型的创业者，持久的耐力，前瞻性的战略眼光，有可规模化发展的路径。
创业的身份没有高低贵贱之分，不管你是摆小摊的生意人，还是坐拥上亿资产的上市公司企业家，
不是资本看不上的创业项目就不是好项目，人项合一、有用户价值的项目就是好项目。
所以我们为什么出发？当你的用户对你的产品赞不绝口的时候，当你能带领团队创造更大的个人价值和财富的时候，当你的亲朋好友为你骄傲的时候，不管事业做多大，我们的内心必定是温暖喜乐的。
《激荡三十年》中，曾描述了中国的历次创业浪潮，从渐进式的模式创新，慢慢过度到技术的深度创新，从1984年第一代农村股份合作制企业走出来的农村企业家，到1992年的大批公务员下海创业，再到1998年互联网时代创业天团的诞生，中国的企业家在一代代演变，从早期的生活所迫，唯有经商，到后期的精英创业，改变世界的信念进化。
从小生意思维做起，是创业路上打怪升级的第一步。只有经验值积满，才能上一个新的Level。为什么精益化创业要提MVP，就是要用最小的试错代价切入市场，而不至于失败的后果让自己和团队受伤太重。
# 创业需要终局思维
当我们决定了要到达的目的地，就要有匹配的路径和方法论，要设想走到目的地所需要的能力和需要避开的坑。
当我们定位好自己的创业身份后，我们要盘点我们是否具备支撑这个身份的能力层、资源结构层、以及外部环境层。
重新定义自己，就是把自己当成一个创业项目，我们需要给自己做好人生身份的定位，做好价值观体系的梳理（价值观对应的是战略思维，什么时间做什么事，做什么事情更重要，该选择用什么样的人等等，都是重要的选择题），然后做好能力层的打磨和资源层的积累（能力的提升，需要我们对我们储备的知识进行结构化加工，以便于我们能快速调取使用）。最后，向创业路上的奋斗者致敬，和平年代，在商场上的创业者就是勇敢的战士。
“大多数人都自认为知道自己最擅长什么。其实不然……然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的优势。”――管理大师彼得德鲁克。
大多数人往往是穷尽一生的时间来改善劣势，却很少关注优势。
为了帮助人们发现自身优势，1998年，优势心理学之父唐纳德克利夫顿博士（1924-2003）与汤姆拉思及盖洛普科学家团队研发了一项科学的优势测量工具――优势识别器，并将这项独一无二的测量工具纳入到了管理类畅销书《现在，发现你的优势》
