为了使企业顺利、成功地运行，你必须把人组织好。每个员工都会为企业的成功做出贡献。你必须知道企业要做什么，如何设置岗位，如何划分员工的职责，通过合理安排员工的工作，实现产品或服务的完美完成。
一、企业人员构成。
小微企业一般由以下人员组成：
企业主
企业合作伙伴
员工
1.企业主。
在大多数小微企业中，企业主不仅是企业的所有者，也是企业的经营者，是企业的灵魂和核心。业主可以行使以下职责：
开拓思路，制定目标和行动计划，
组织动员员工实施行动计划，
保证计划的实施，使企业达到预期目标。
2.企业伙伴。
一个企业可能有多个企业主，这些企业主将作为合作伙伴分担利润和风险。合伙人可以分工合作。
合作伙伴之间的沟通必须透明和真诚。
3.员工。
如果企业的岗位比较多，可能需要雇佣员工。
为了雇佣到合适的员工，你需要考虑以下几点：
参考你的商业想法，列出要做的工作。
确定哪些工作是自己不能做的，
详细描述员工从事这些工作应具备的知识和技能，以及其他要求。
决定完成每项工作需要多少人，
给员工(包括企业主自己)发多少工资。
如果不是样样精通，可能需要向专业团体寻求付费服务。
二、确定岗位职责
企业要让对的人做对的事，用制度管理人。
对于具体岗位，工作内容必须明确：
明确员工的岗位职责、权益，
为绩效考核提供依据，调动员工积极性。
确定工作职责时，请注意以下问题：
根据企业业务需求确定岗位名称和数量，
根据工作类型确定工作范围，
明确岗位资格，
确定各岗位之间的关系，
根据岗位性质，明确实现岗位目标的责任。
第三，设计组织结构
组织结构设计的原则是简单高效。
1.搞清楚企业内部有哪些工作职责，应该划分哪些部门，设置哪些岗位。
2\.明确部门与岗位的关系，是隶属关系还是平行关系，考虑属于平行关系的部门与岗位之间如何协调配合。
3.明确部门和岗位之间的工作职责，
4.考虑每个部门和岗位应该设置哪些人员，设置多少。
四.企业员工招聘
员工招聘流程：明确岗位-发布信息-面试选拔-录用-试用期。
员工在面试中需要掌握的提问技巧：
你在哪里工作？你到底是做什么的？
你为什么要来我们公司？
你希望得到什么职位？
你认为你的优点和缺点是什么？
你如何度过你的业余时间？你的爱好是什么？
你喜欢和别人一起工作吗？如果有人对你不好，你会有什么反应？
多问一些问题，以便更多地了解候选人。
一个生产经营效率高的企业，必须组织严密，制度完备，分工明确，无缝协作。管理的目的是与不完美的人合作，实现完美的事情。
