#企业价值评估的完整解决方案
一个组织能否高效运转，能否获得良好的先决条件，是对企业内部进行梳理，如组织结构、岗位职责、企业目标、员工工作内容等的描述。然后制定定制化的解决方案，用有效的组织架构，让岗位职责、战略目标和工作内容能够得到统一的发展方向，并构建员工的清晰性、经济性、愿景方向和个人任务。
接下来，我们梳理一下整个过程，建立绩效考核解，梳理一下内容：
1.企业组织架构
组织(组织
结构)是指整个组织的结构。在企业管理需求、管控定位、管理模式、业务特点等诸多因素的影响下，是企业内部组织资源、构建流程、开展业务、实施管理的基本要素。
组织架构的作用：
1.可以显示其功能的划分。
2.你可以知道它的权力和责任是否合适。
3.可见这个人的工作量是不是太重了。
4.可见是否有无关人员承担了几项松散不相关的工作。
5.可以看出是否存在人才玩不动的情况。
6.可以看出，对于不适合这份工作的人来说，是否有重要的职位。
2.岗位职责
岗位职责是明确企业各部门结构衍生出来的部门岗位职责，包括基本岗位信息、岗位概况、岗位职责(主要职责和岗位描述)、岗位权限、岗位关系、职业晋升渠道、岗位资格(学历、培训经历、经验、知识技能、态度素质、其他资格)、工作条件(场所、环境、时间、平衡等)。).
岗位职责示例：
比如总经理的工作描述：制定并实施公司的整体战略和年度经营计划；建立良好的沟通渠道；建立健全公司的管理体系和组织架构，构建高效的组织团队；负责公司的日常经营管理，实现公司的经营管理目标和发展目标。
3.岗位操作说明
岗位说明书，又称岗位说明书或说明，是指以书面形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、职责和工作环境的统一要求。
职位描述，应说明任职者应该做什么，如何做，在什么条件下履行职责。名副其实的工作描述必须包括这份工作不同于其他工作的信息，并清楚地描述这份工作是什么，为什么要做，如何做以及在哪里做。
其主要功能是让员工了解工作大纲，建立工作程序和标准，明确工作任务、职责和权力，帮助员工录用、考核和培训。工作分析和工作描述的操作流程
岗位操作书功能：
(1)让员工了解工作总结；
(2)建立工作程序和标准；
(3)明确任务、职责和权力；
(4)为员工就业、考核和培训提供依据。
4.目标梳理
目标梳理过程分为战略目标制定、战略目标分解、战略目标实施控制和战略目标实施评价四个阶段。
目标梳理流程：
1.目标建立。包括两个步骤
(1)制定组织的总体目标和战略。
(2)在业务单元和部门之间分配主要目标。
2.目标分解。包括三个步骤
(1)每个单位的经理和他们的上级一起制定部门的“目标”。
(2)部门所有成员都参与制定自己的具体目标。
(3)管理者和下属共同商定如何实现目标。
3.目标控制。包括两个步骤：
(1)实施行动计划。
(2)定期检查目标进度，并向相关方及个人反馈。
4.目标评定。目标管理注重结果。
(1)员工目标执行得分
(2)团队目标执行得分
(3)部门目标实施得分
企业价值考核解决方案：
企业在了解基本流程、组织架构、工作职责和目标后，需要根据自身发展定制价值评估解决方案。不同企业的发展需要不同的价值评估解决方案。让我们以下面的Teamface企业代码为例：
价值评估解决方案：
一、目标管理
1.目标管理
OKR智能灌装助理，OKR制造专业助理
透明OKR在线看板，跨
部门沟通协作更顺畅清晰的对齐视图，直观了解目标拆解落地情况
2.可视化工作目标地图
公司战略与员工目标无缝对齐，帮助企业实现目标落地管理
目标地图
一目了然；一个界面，目标对齐和进度清晰透明
个人视图
井然有序；将待办任务按照时间和重点展示
任务列表
清晰明了；所有的任务都按条件展现，有条不紊
二、绩效考核
1.绩效考核
（1）绩效评估
覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地
支持 KPI、OKR、等多种绩效管理模式
支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式
（2）全面评价，考核更客观
可邀请更多同时评价，更客观
可设定同级或下级进行评价，更全面
可添加任务来源和目标结果进行评价，以结果为导向
（3） 考核轻量化，一键发起
KPI、价值观、总结式指标，可自由定义
系统内置最常用的考核模板，可一键发起
常用指标，常用流程内置，可便捷调整
2.绩效改进
（1）绩效改进
员工可根据面谈内容，总结面谈内容，明确绩效提升计划
上级确认面谈内容，保障面谈结果双方达成一致
结合员工存在问题，有针对性制定绩效改进计划，通过进展监控、沟通协作，确保计划有效实施
3.绩效反馈
（1）绩效反馈
员工评估结果有效分析，及时反馈，利于成长
考核过程透明、公平、公正，调动员工的考核积极性
4.绩效分析
帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效
全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进
支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、员工绩效排名、团队绩效对比等提升企业管理决策效率与决策能力
（1）目标状态
清晰知道每个目标和任务的当前完成状态
（2）数据看板
强大的数据看板，直击到具体的人和目标，一切尽在掌握
（3）更新提醒
管理者统管全局，针对未更新的OKR和KR可在报表中一键提醒目标负责人及时更新进度
三、目标复盘
1.目标复盘
周期结束后，对执行中的问题和结果进行复盘和沉淀，以便做出更好的调整。
实时自动生成数据统计，激励员工内在动机，方便管理查看全员进度
可视化洞见，智能分析目标执行中出现的问题
四、业务流程
对照业务流程的检查与考核，业务目标完成的质量可以与个人薪水、升迁等挂钩，公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部运作进入“自动自发”的良性轨道。
Teamface企典是国内最大首屈一指的企业管理系统供应商，涵盖：
CRM客户管理、HR人力资源、OA移动办公、PMP项目管理、SRM供应商管理、劳务派遣管理、OKR目标管理、KPI绩效考核、价值考核
等，为不同行业提供数字化转型解决方案，并提供不同的部署方式，如云端部署、私有云部署，本地服务器部署等，实现企业数字化运营，实现“降低成本”和“提高销售”。
