企业家和投资者的关系就像忠臣和主子的关系。投资者(大师)需要找到能为他们赚钱的项目。企业家(忠臣)的目的是在大师(投资人)提供的平台上展示自己的才华，实现自己的梦想和抱负。
不仅投资者在寻找企业家，企业家也在等待有眼光的投资者。
当孔明隐居在卧龙岗时，他不想见到这位民主党领袖，竭尽全力而死。
任何创业项目都离不开《商业计划书》。没有《商业计划书》，就不可能进行项目评估、项目沟通、项目推广、项目融资。《商业计划书》既是创业团队的项目规划，也是对外合作的“信任证书”。《商业计划书》必须由创业团队共同完成并确认，被视为项目发展的路标和纲领性文件。有的创业团队等到资金不足时，才慌慌张张地写《商业计划书》向投资者募集资金，这是不对的。《商业计划书》不仅是写给投资者的，也是写给自己的，对自己负责。
很多人不知道写《商业计划书》的目的，写的重点和技巧，很多好的项目都被写“浪费”了。虽然创业者不应该专注于写《商业计划书》，但是如果不能提供一个可靠的《商业计划书》，那创业呢？"
从投资人或项目合作方的角度来看，他们怎么敢投资合作一个连《商业计划书》都提供不了的创业团队，或者一个逻辑不清、思路混乱的项目？
《商业计划书》永远赢不了长度。冗长的篇幅只会给人“重点不清，层次不清”的感觉。项目越好，《商业计划书》越好，越简洁明了，重点突出，条理清晰。
那么，作为一个投资者，如果他想了解和评估一个项目，他必须问以下几个问题。我们不仅要知道这些问题，还要知道投资者想通过这些问题来判断什么。
1.你是谁？(评价你的背景、实力和性格)
2.谁在队里？分工如何？(了解你的管理模式和团队能力是否互补)
3.你是做什么的？(了解您的产品和服务)
4.你为什么要这么做？(有没有竞争的切入点和市场前景？)
5.你比你的对手强在哪里？(你了解你的竞争对手吗？)"
"6.这些优势有门槛吗？(是否存在对方短时间内无法复制的竞争优势？)
7.如何将“优势”与“需求”联系起来？(有没有打开市场的渠道？)
8.满足这些需求能赚多少？(盈利模式建立了吗？)
9.你能给我什么回报，有哪些可能的风险？(你可靠吗？)
在明确投资者需要看到的项目之后，你需要在这三个方面体现出来：
《商业计划书》 word完整版(有在线下载的模板)
《商业计划书》 PPT演示版(有在线下载的模板)
路演演示和问答；技能(模板可在线下载)
根据以上九个问题，我们的阐述思路可以整理如下：
公司基本情况管理模式寻找切入点市场/竞争对手分析产品研发运营市场运营财务状况风险规避。
创业很难。
那天，雪下得很大，孔明为他的终身师父献上了一份双方热血沸腾的商业计划书。
