社区团购作为一种新的零售模式，正在如火如荼地进行着。吸引无数人多投资，下次再战。有很多互联网大亨和企业巨头。滴滴、美团、多多、阿里、大润发、永辉等。当地小企业众多，都需要分一杯羹。
拥有供应链优势、资金优势和技术优势的大企业可以采用任性的营销方式。倒闭挤压小企业生存空间。小企业如何生存？
从事社区团购1年。基于已经卖了10年2年的连锁便利店，总结经验，和朋友交流。
1.组织结构。少精炼，一人多贴，5-6人更好。财务采购1人，商务1人，售后仓库配送1人，发货2人。每个帖子都不是固定的，所以你想做什么就做什么。
2.资金的使用。你不能随意扔钱。每一分钱都花在刀刃上。你不能把钱花在生意上。
三是经营，集中进攻，不能全面开花。
四是在商品方面，突出特色，在细分领域做到最好。
小企业有小优势，只要利用好，也能做大做强！
