续：为什么不想玩这个产品？
不考虑产品的属性，即原材料、质量、精美包装、品牌知名度、可靠背书等等。
在我看来，高科技没有垄断。就算能链接到源头，如果只能做代理分销，不管你是哪个级别的代理，总会被产品绑架。
虽然我之前说过，都是为了赚钱。先说吧，不过我现在不是微信商务小白。当然，当我开始做的时候，我对小白的心态一定很低。我不愿意做的是，当小白老了，市场建立了，这个产品可能会再次迭代。
我的粉丝呢？我的客户群呢？但是他们都为产品和品牌买单。换句话说，他们不买我。当新产品出现时，他们翻脸的速度比翻书还快。
这是我之前的营销经验，无论是安利还是ecosway。
你也可以说，当你老了，白了，就会有团队。现在微信业务的巨头们都是隔三差五的。再过几年，他们会换产品，拉人，割一批韭菜？
如果我们面对面讨论，我不会再分手了。我会说：可能价值观不一样。呵呵，这句话简直就是狗皮膏药。你可以把它贴在任何你想贴的地方。
我想说的是：
现在是C2M的时代(C2M是英国的客户对客户)
制造商的简称是工业互联网电子商务的一种新的商业模式，也被称为“短路经济”。-百度)
给我看看照片：
这是什么意思？字面上足够了，简单来说，之前的模式是厂家生产完成品后，把成品推向市场，通过广告和营销吸引消费者付费。现在，消费者直接决定制造商生产什么。
对于前者，消费者为广告和营销付出了大量成本，可能占到产品价格的50%。
后一种情况，在大数据的支持下，用户需要精准采集，节省推广成本。换句话说，你想要什么，我生产什么？你不知道你想要什么，是吗？没关系，我知道你想要什么，然后设计加工给你看。如果你满意，下订单，我会再做一次。
不要说这个时代还早，其实它已经悄悄潜伏在各大平台上，甚至一些领域的传统厂商都面临着危机，比如服装，拼多多就有很多这样的机型。如果你感兴趣，你可以探索它们。
如果你想更多地了解这种商业模式，曾鸣的书《智能商业》完全是几年前写的。
什么是商业逻辑？如何才能有商业逻辑？如果你想先在别人的系统里滚几年，或者想先参与别人构建01的过程，自己再做一轮01，那么你可能有一些商业逻辑。
如果你想学，可以用这个标准来衡量。可以说，大部分付费出售的商业思维课程的知识只停留在理论基础上，并没有付诸实践。
我想说什么？对了，创业赚钱其实应该反过来，先赚钱再创业。当然，如果能找到富爸爸，那就另当别论了。
你还有诗和距离吗？当然，这是一座灯塔，我当时就深受其害。当我看到一个好项目时，我投入了好几年。
结果，人们挣钱的时候很迷茫，不挣钱的时候更焦虑。
暂时没有诗和距离没关系，但是你要有这个肌腱，也就是说你要有这个意识，慢慢想，然后先学技能，再学技能。
只有学会了技能，才有资格完成梦想和使命，才能走向诗和远方。
两者有什么区别？比如销售就是技能。营销呢？我现在只能说我是个业余爱好者。为什么我是业余的？
那天华哥见面寒暄的时候，问我做什么，我说，营销。即使两个字都是废话，我知道说出来和不说出来是一样的，然后我就被打脸了。
他说营销范围太广。
确实，保险公司的销售培训也叫：营销推广，在实体店推传单也叫营销策划，广告也属于营销范畴，还有品牌设计等。
《消费者行为学》定义的营销也必须掌握心理学，用来分析用户的需求，这其实是产品经理要做的。
什么不是半吊子？单用户需求的技能变成技能：乔布斯1秒变成用户，马花藤5秒，张小龙10秒。
这是什么意思？即把一个产品经理的行为和思想切换到普通用户身上，分析用户的心理状态和期望，抢占用户的“意识流”。
那我呢。花了半年时间才成为用户的创业史。3|我只能在看到的时候走进心里。在这里，我已经详细写下了我改变的过程。
这就是为什么我已经为自己努力了半年。甚至不知道自己感受的人也能感受到用户。如果可以，他们只停留在技术层面。
我这样说，也许你会说，妈的，离我们太远了。是的，这就是为什么我不太喜欢谈论大人物。
让我们谈谈我们周围的小人物。它更具体，更容易着陆。比如我自己，或者比我高几级的人。
对了，真正的技能能不能赚大钱还不是很清楚。这只是一个专家用真本事赚钱的例子。然后，让我们继续以一位专家为例。具体来说，他是如何学习技能的，又是如何将一系列技能转化为技能的？
一、我觉得什么是技巧？也就是说，无论是生活还是创业，都可以到了可以看到别人生活，可以创业的地步，可以帮助自己，也可以帮助别人。提供落地的、可立即执行的、可操作的、基于角色的解决方案。
演绎创业、生活中的难题、矛盾。好吧，这是现阶段我力所能及总结出来的、比较恰当的定义，哈哈，也是最近我对他的新一层理解。
未完待续。
