创业者创业前和创业初期应该注意什么才能有一个好的开始？根据多年的经验，成功的企业家在创业之初总结了五个要把握的核心要素，分别是：
首先，确定要做什么。
在创业之前，确切地知道该做什么是非常重要的。目标决定方法，方法决定效率。创业是一个需要不断思考和迭代的过程。阿里巴巴就是一个很好的例子。阿里巴巴是做什么的？愿景是什么？让世界上没有难做的事。但是他们一开始并没有完全理解。经过不断的思考和迭代，他们终于找到了阿里巴巴的核心目标和愿景。所以，这里的核心是找出我想做什么，能做什么，应该做什么。
创业前一定要想清楚是否值得做，也就是说，即使做不到，也值得做，值得自己，值得自己骄傲，值得父母骄傲，值得家人骄傲。简而言之，你正在做一些值得做的事情。这个阶段最重要的是想好了就行动，什么都有了就不要开始行动。因为创业是一个不断思考和迭代的过程。边做边努力思考，边做边迭代升级。对于商业来说，传统的拍摄理念是先瞄准再拍摄，但是在这样一个瞬息万变的时代，拍摄理念需要改变，应该改变为先拍摄再瞄准。因为当你瞄准的时候，猎物已经飞走了。当你准备好了，最好的时候已经过去了。
第二，明确公司能够创造的价值
是商业价值的交换。为什么创业型公司有价值，因为公司有足够的能力满足现在和未来消费者的需求；创业为什么有价值？因为公司的产品或服务为消费者解决问题，为消费者和社会创造价值。
在创业过程中，一方面，估值提高是因为公司的能力提高了，比如新的技术能力或者产品能力。另一方面，能力的提高本质上意味着风险的降低。
一个好的企业家必须有路径规划，包括如何在五年内成为独角兽企业。
三、把握创业热情
创业成功的另一个重要因素是进入市场的机会。在正确的时间做正确的事比什么都重要。
另外，创业需要找到势能，也就是我们常说的需要找到出路。以我个人的经验，市场是推不动的，市场只能跟着趋势走。一个好的企业家必须看趋势和口才。
追不上大趋势大出路也没关系，可以找小趋势小出路。
大趋势是什么？大趋势是互联网巨头如阿里巴巴、腾讯、JD.COM、今日头条等。
什么是小趋势？小趋势是隐藏在大趋势中的趋势。
拼多多在微信中看到了流量，迅速进入市场，实现千亿美元；
罗季以为在微信中看到了流量，迅速进入市场，成为了知识付费之王；
Viya看到了淘宝流量，看到了直播带货的趋势，成就了带货女王；
辛巴看到了Aauto faster的流量，看到了短视带货的趋势，成为了货中之王。
四.建立商业壁垒
我们认为任何好的企业都必须有商业壁垒，没有商业壁垒就不是好企业。
有时候，你很幸运，第一个做到了，你成功了。如果每个人都在成功之前冲进去，你会怎么做？如果你没有商业壁垒，你会非常被动和紧张。这时，你需要思考：如何形成商业壁垒？商业壁垒包括网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等。好的企业家会非常清楚地思考如何让别人无法复制我。
第五，建立胜任的团队组织
一切都是人做的，人是创业成功的决定性因素。如果不同的人做同一件事，结果可能不同。因为团队对产业基因的理解，团队之间的协调合作，团队能力的互补，团队的创业激情和勤奋程度的不同，结果必然不同。
很多时候，投资人经常说，你是对的，这个生意很好，但是我可以另找团队。你为什么投票给你的团队？因此，要赢得投资者，你必须证明你的团队是做这项业务的最佳团队。
你必须解释清楚为什么你能做好这件事。这里的关键是提高你的认知速度，打开你的思维。我看到很多团队，认知在快速提升，我的思维无法打开。如果你心胸狭窄，有权势的人不会进来。胸襟开阔的人可以引进比自己强的人，不断提高团队的迭代能力，激发团队的战斗力。
