文本/微网教室
2021年还剩一周，现在很多公司HR最忙的事情之一就是年终奖的计算。
年终奖是企业给予员工的奖励，是对员工过去一年工作表现突出的一种表彰。
但是，如何设计年终奖方案，对HR来说是一个很大的问题：不可能少发，也不可能多发！
少了，公司员工不满意，可能导致年后大量跳槽，最后老板还要自责；
太多了，老板和股东都不满意，因为直接导致人工成本增加。
那么如何分配呢？使用什么样的计划？如何设计公司年度奖金分配方案，以达到多方满意？
目前很多企业缺乏完整的年终奖分配方案，很多公司只是在薪酬体系中抓。
比如说员工收入包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、年终奖等。年终奖的具体数额和发放条件根据企业年终的业绩和盈利能力确定。
许多人这样描述它：
年终奖的分配更像是老板的宠爱。年底老板开心的时候会多付点，不开心的时候会少付点。看谁顺眼，多分；不喜欢就少送。
当然，也有公司制定了年终奖分配方案，即由老板将奖金总额分配到各个部门，然后由各个部门的经理根据绩效考核结果决定员工的奖金数额。
这样的年终奖方案根本起不到任何激励作用，甚至使方案缺乏公平性，导致优秀员工离职。
在本专栏中，Micronet商学院整理了这套关于《公司最新员工年终奖发放方案》的资料，内容包括年终奖案例分析、年终奖流程、年终奖excel工具等。并购买了底部的人力资源手册一栏以获取电子版。
资料合集详情
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02
年终奖励案例研究-10份文件
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04
年终奖励计划规划-11份文件
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06
年终奖励的行业示例-13个文件
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08
年终奖励管理系统-21份文件
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10
年终奖金-4份文件
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