初创企业需要勇气。开公司不是超人。小公司创业。阿里巴巴马云就是这样开始的。
当你没有很多钱的时候，你必须自己做所有的事情。
对于商业来说，没有比无情的自我检查更好的良药了。
你必须关注每一笔支出并做出调整。从小开始可以迫使你从创业初期的绊脚石中学习。
这是“从小处着手”的想法所显示的力量的一部分。
如果你创业的目标是未来把公司做大做强，而不是梦想一夜暴富，那就把赚到的利润再投资到自己的事业上。
企业家经常犯的一个大错误是他们太想超越自己了。
一个强大的企业并不完全取决于你能从中获得多少利润，尤其是在企业成立之初。
作为一个企业的领导者，企业家要肩负起独自撑场面的重任。
创业创业就是在获得一定的社会资源后，通过社会资源的组织成为一个成功的企业，既能容纳自己的生活，又能为别人的生活创造成功，这是非常重要的。
与西方企业管理相比，中国企业管理更具伦理性。
这是因为中国文化是典型的群体文化。
在这种文化背景下，被管理者对管理者有了更高的要求。因此，在中国公司从事管理，下属是否支持上级，对管理有效性尤为重要。
企业家本身在任何情况下都应该积极热情。没有人会支持消极的上级。
企业家虽然会沮丧、懊恼、发牢骚，但一定要埋在心里，永远不要让下属看到。
当然，如果有必要的话，下属也会有所看到，但这是作为一种管理手段，而不是刻意为之。
基于你最熟悉的行业，每个行业都有一个独特的门道，一个你根本不知道的行业，或者一个你不知道该做什么的行业。最好不要盲目投资。
在听别人炒作的时候，可能我正在成为一个吸盘，小的创业公司有很多变数，而周围的市场更像是暴风雨前夕的大海，平静中潜伏着巨大的危险。
支撑我们生存的机会不是“上帝”的偶然眷顾，而是依靠自己的“长处”作为救命稻草。
企业家必须知道自己的优势，并利用它们来有效规避风险，稳步取胜。
完全不熟悉的行业很难做。看别人赚钱的行业，你自己做，未必能顺利赚钱。
因此，从这个角度来看，依靠自己的专业知识更容易克服障碍并取得成功。
我再举一个简单的例子。如果你是攀岩者，当你在挑战一个新的高度时，当你伸出手抓住头顶上方的岩石时，哪个手指是第一个碰到岩石的？答案一定是中指。
决定我们能否在关键时刻生存下来的因素，不是我们能有多少方法，而是我们在关键时刻最容易达到的技能。
舞台和心脏一样大。
拿破仑曾说过一句名言：“不是元帅的士兵不是好士兵。”世界上所有的大事都是因为他想当元帅的野心。
人生的目标就像沙漠中的地图。如果你喜欢，你可以自己画。毕竟命运掌握在自己手中。
远大的目标可以激发人的潜能。人们常说：“一个人追求的越高，他就能发展得越大。
我们都有这样的经历。如果确定只走五公里，走三四公里就会犯困，因为目标马上就能实现。
但是，如果要走10公里，在三四公里的时候，正是士气高昂的时候。
崇高的目标给我们留下了很大的奋斗空间，让我们不会因为自我局限而窒息，也不会在达到较低的目标后萎靡不振，让我们能够积极追求更大的成功。
我是左阳右北的平凡世界。我们不能控制别人，但我们可以控制自己的内心。因此，伟大的歌德说：“就最高目标本身而言，即使没有实现，也比完全实现的较低目标更有价值。
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