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当时，新东方面临着严重的危机：
由于“双减”政策的实施，新东方计划裁员4万余人，股价降低90%，市值减少2000亿，余净资产减少200亿。
人们钦佩于，说他是一个男人，不要忘记你的主动精神。
但是每个人都知道，所有的苦与痛，还是只能60岁的俞敏洪自己来扛。.
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内容很长但充满了肺腑之言。我用心读了，深受感动。2021年，老余和千千成千上万的教育工作者一样，日子不好过。
给你几个要点，你就知道新东方面临着怎样的“绝境”了：
营收减少80%
裁员6万人
退还学费200亿
总市值蒸发3000亿
去年11月，新东方亏损2000亿元，原计划裁员人数为4万人。然而，现实相当严峻，裁员6万人，比预计人数多50%。
随后的一个月，新东方市值再次蒸发1000亿。
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“活着”
“生”
这是余给自己定下的规矩，也是他坚持的人生信条。
这次下岗的6万人，几乎都是N 1补偿的。
“不管公司现在有多难，学生的学费该退照退，老师的工资该发照发。”
人无信不立。
在教学和培训行业
狼藉的当下，这份信用和大气不可谓不难得。在责任感这一项上，俞敏洪的体面是彻彻底底的。这种大格局，令人钦佩。对于俞敏洪来说，以这种方式告别他所热爱的教育行业，或许也是最体面的退场。
但转念来想， 一个体面的退场，或许也代表着另一个萌芽的新生。
2021年，对于教育行业的从业者来说，如果要用两个字来概括心态，那无疑是
“唏嘘”
多年前，俞敏洪跟马云曾经有过一场激烈的辩论。
俞敏洪笑称， 一百年后只要教育在，新东方就在，但百年后，一众互联网公司却有可能不在。
马云立马反驳， 不说百年，十年后教育肯定会在，可新东方未必在。
多年后的今天，再回头看两人的对话，不免有些唏嘘。
从目前的结果来看，马云赢了，赢得很彻底；
而输家不止是俞敏洪，还有背后千千万万的教育从业者，输的彻彻底底。
电商互联网行业依旧高歌猛进，高居所有行业的龙头；
而教培行业陷入低谷，迎接他们的将是无边的长夜，彻骨的寒冬。
眼看他起高楼，眼看他楼塌了。
你得承认，这世上，没有人能一直站在最高的舞台，享受着众星捧月，能够屹立不倒。
每个人都会有一段无助绝望的时光：
生活失意、工作受挫、受人诋毁、前路迷茫......
狂风会吹灭羸弱的烛光，但也会让人乘着风势，扶摇直上，抵达另一个顶端。
真正的强者，都把低谷当成了人生的修炼场。
楼塌了无妨，因为人还在，再建便是了。
而俞敏洪和一众教培行业的从业者， 也从来不相信长夜将至，因为火把，就在他们手中。
对于新东方未来的前进方向，俞敏洪没有明确表示，他只是说：
“在不确定性中做确定的事情。”
但从前段时间新东方的转型方向来看，时下风头正热的直播带货是俞敏洪的第一目标。
不久前，俞敏洪亲自登台，在抖音直播间正式开始农产品带货首秀，包括但不限于新疆库尔勒香梨、柞水木耳、北纬47°鲜玉米系列......
每介绍到一种新品，他就会拿出事先准备好的A4纸。纸上，是和该农产品相关的地理知识和人文典故。
顺道再教授一下英语小知识，人们笑称，看俞敏洪的直播还能涨知识。
还别说，这场面让人感觉挺新鲜的。
左手柴米油盐，右手复习考研。 直播带货这一块也是丝毫不含糊，做一行爱一行，俞敏洪率先做出了表范。
除了俞敏洪自身外，担任主播的都是新东方在线教育的老师。在动荡的环境中，不抛弃，不放弃，让继续坚守的新东方员工也能够有一份稳定的工作。
遥想曾经的新东方老师罗永浩，在创业失败后靠着直播翻身，快还清了6亿负债。
或许这一次，俞敏洪老师也能够靠着直播来让新东方优雅的返场？
我希望能等到这样的一天。
虽然新东方不复往日的辉煌，但 新东方创始人、“留学教父” 这些符号却留在了人们的心中，不可磨灭。
在文章最后，俞敏洪总结了2022年的三大主题：
努力工作；
努力学习；
努力寻找新的方向。
这三大主题，也同样适用于每一位教育行业的从业者，适用于每一个人。
2022年，老俞也同千千万万个教育工作者一样，对未来充满着信心。
而对于这样一位年满60，却依旧壮志踌躇、坚持不懈的老人，我们更应该送去一些尊重，也期望他与他的新东方能继续走下去。
就像俞敏洪所说的那样：
直播完已经过了12点，到外面散步10分钟，星星闪烁，空气清冽。
那棵路边的槐树，伸展着刚劲虬龙般的枝丫，似不屈的英雄，在黑暗中探寻天空的深邃。
人生总有起落，强者的斗志却从未离场。
祝屏幕前的大家都能够踏过眼前的难关和低谷，到达胜利的彼岸。
也祝愿教培行业，能够涅槃重生，重新迎来开春的那一天。
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