在这个预热的时代，总会有人邀请三五个朋友一起创业。作为一名律师助理，最近看到一个这样的案例，今天就和大家分享一下。最近小米、小明、小白想合伙共同出资，然后一个负责内容，一个负责销售，一个负责技术。那么在这种情况下，股权应该如何分配呢？
想要做好股权分配，不能简单的设计各种分配的岗位，要根据每个人的综合能力和谈判结果来设计股权分配。除了个人股权比例之外，还有很多问题需要关注，比如如何达成协议，让每个人的价值最大化，或者当有人想退出时，如何制定退出机制。江西辛哲律师事务所是一家以股权为特色的精品律师事务所，我们将一一为您解答。
一、应该如何分配股权
公司创始人要有很强的战略规划能力和集中指挥能力，才能保持整个团队的执行力高效。但不建议采用多核创始人架构，会使团队的股份分配和协议合作效率低下。
企业所有权结构主义有三种常见类型：一是绝对控股；这种分配方式意味着创始人持有三分之二的股份，即67%的股份、18%的合伙人股份和15%的股权激励股份被保留。这种类型适合投资最多、能力最强的创始人。二是相对控制权；这种分配方式意味着创始人持有51%的股权，合伙人持有34%的股权，股权激励持有15%的股权。这种类型适合大多数可以由创始人单独决定的事情，只有少数比较大，需要集体决策的事情除外。最后，是非控股；这种分配意味着创始人持有34%的股权，合伙人持有51%的股权，预留股权激励持有15%的股权。这种适合合伙人的能力类型在湖北是很有能力的，创始人只有战略上的比较优势，所以合伙人的股权基本上是比较平均的。
虽然伙伴关系重视感情，但最终还是要面对实际利益。股权和股比是最重要的。如果不提前谈，谈问题就更难了，最终受影响的还是企业项目。所以，在股权分配上，一定要“先小人后君子”。
二、股权机制设计问题
1.建立退出机制。
创业期间，合伙人不得不离开创业团队，这就涉及到股权的退出机制。如果不建立退出机制，让中途退出的合伙人拿走股权，虽然对退出的合伙人有利，但对其他长期创业的合伙人不公平，也会让其他合伙人产生不安全感。
2.股权和分红权分离。
分红权和股权可以分离，理论上投票权也可以分离。出资额较大的合伙人可以获得较大的分红权，但风险较高的应当获得较大的股权。
3.股权协议。
在一些公司，创业过程中会出现拥有股权的合伙人，这与创业企业的利益相违背，比如泄露秘密或者另设一个拥有知识产权的门户网站。为了保护合资企业中其他合伙人的利益，最好在协议中规定这些股权限制。
在这个新的伙伴关系时代，创始人需要能够并肩作战的伙伴。公司的核心应该是相对公平合理的“共享、共创、共享”的创业文化。合伙人之间良好的股权分配将有助于吸引合伙人。
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