1.市场分析
需要了解周边的市场环境，比如需要快递的写字楼和公司有多少，在市场调研的基础上做市场定位。
[阿甘正传]只有你想不到的，没有我们写不出来的。
2.营销战略和扩张计划
我们有什么方法可以获得这些客户，并以比其他竞争对手更优越的服务和优惠的价格吸引客户？你可以根据市场划分逐步实现你的计划，比如第一阶段你有多少客户，第二阶段你有多少客户，如何拓展市场，你想拓展哪里，什么样的客户。此外，还需要说明使用哪些广告和促销手段来吸引客户。
3.攻关队伍
根据业务需要，设置公司的组织管理架构和人员计划，可按上述计划分步实施。
4.财务分析
对于一家快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆(固定资产)的折旧、租金、工资、水电费等等。可变成本包括运营成本，如车辆的燃料成本。即快递费用收入。通过成本和收入的对比，我们可以得出结论，每个月至少有多少快递可以获得收入。这个落后的结论可以作为营销计划的依据。
除了上面的成本收益分析，还可以做现金流量表等。如果固定资产投资多，需要银行贷款，也可以做长期投资回报分析。
