所有的创业公司都有相同的目标；开发创新产品，找到适合你的市场，然后通过收购或者IPO。
出口。然而，很少有人能实现这些目标。尽管他们开发了一种打开市场眼睛的产品，但大多数创业公司都失败了。虽然有些公司可能会遭受产品市场不匹配或销售策略不佳的困扰，但许多公司并没有因为普通的原因走得太远。
在创业狂潮中，创始团队往往忽略了为公司可持续发展奠定基础所需的核心因素。虽然产品创新可能比流程和人员管理更令人兴奋，但最终，组成您公司的人员及其遵循的流程将决定您业务的成败。
洋地黄海洋首席执行官Yancey Spruill在收购和IPO 20家公司前后，都曾为高增长的初创公司工作
岁月，总结了一些经验，每一位创始人都应该记住的教训：
#构建流程，就好像你将在这个行业工作几十年。
华尔街有句话，“没有人在市场顶端敲钟”。同样，创业阶段结束后在公司工作时，我看到“当产品适合市场时，没有人会按门铃”。换句话说，没有人会告诉你你的企业何时实现了长期生存。然而，为了实现长期的生存能力，你需要更早而不是更晚地改变你经营公司的方式。
许多早期企业未能为长期业务运营做好准备。他们继续像以前一样运营产品市场匹配，试图实现持续为业务提供资金的里程碑。对即将发生的事情缺乏远见和准备，可能会产生持续数年的后果，往往是初创企业的倒闭，否则这些初创企业本可以走上成功之路。
不幸的是，许多初创企业将开发过程与“放缓”联系在一起。当一个公司只有几个人时，这可能是真的，但是一旦你有100个人
很多人，过程都是朋友。我喜欢说，随着公司规模的扩大，流程是可以改进和持续执行的——你要“走得慢才能走得快”。虽然投入更多的流程可能会被认为会降低速度，但实际上可以提高速度，因为它可以促进协调，这对公司越大越重要。
一些创始人认为，他们可以等到自己的业务更大、更成熟后再创建流程，假设投资基本面会有一个“确定”的时间。对于大多数初创企业来说，情况并非如此——快速增长的企业总是混乱的，随着企业的发展，流程的缺乏会带来更多的麻烦，因为在不增加流程的情况下为组织增加更多的客户、人员和技术往往会加速问题的出现。
初创公司必须尽早投资，以建立有效和高效的销售、营销、金融和产品创新流程。缺乏流程会减缓增长，因为公司在销售、营销和满足客户需求方面没有成效。如果公司不根据业务拓展流程，可能会陷入财务困境。
虽然很多公司失败是因为没有筹集到足够的资金，然后很快耗尽现金，但其他公司筹集了太多的资金，仍然浪费在无效的策略上。这两种情况都是灾难的根源。当企业开始扩大规模时，燃烧率通常会上升，因为他们可能会在低效的销售和营销策略等错误上投入大量资金。这导致公司在真正需要投资更高效的工作流程时筹集资金。从长远来看，制定有针对性的上市策略和消费策略，而不是把钱投入未经证实的渠道，会带来回报。
不幸的是，今天的市场回报是低效的，因为即使公司无利可图，投资者也能获得回报。这就形成了一种燃速高、流程低效的科技公司文化。
现实情况是，许多初创企业推出可行产品的时间比他们想象的要早得多。一旦你知道你的企业会生存下去，你应该建立一个像它会持续10年。
像2008年那样的公司，而不是在你处于崩溃的时候等待问题的出现。
#简化事情
在数字海洋，简单是我们的核心价值观之一。如果更多的创业公司专注于此，他们将避免另一个常见的陷阱——让产品、流程和团队过于复杂。相反，通过真正了解是什么让您的产品脱颖而出，您将能够将资源集中在对您的业务成功至关重要的几个核心要素上。
一旦公司经历了增长率的加速，团队必须停下来分析是什么让他们达到这一点，并关注这些因素。例如，假设企业在新产品上投入太多资金，而不是专注于核心功能。在这种情况下，由于产品投资的增加并没有为这些产品设定明确的目标和结果，他们面临着由于燃烧速度的增加而导致增长放缓的风险。
成功扩张的关键很简单——输入和输出。通过清晰的指标和记分卡，了解你的行动之间的关系以及它们如何影响增长和盈利能力是非常重要的。不要仅仅依靠轶事证据来推进你的战略。太多的企业失败是因为他们相信自己的直觉而不是数字，并追求最初没有将客户带到解决方案核心的子项目。
我最喜欢的简单策略之一是定期与更广泛的公司交流。简化沟通使开发组织更容易保持一致，这一点非常重要。我喜欢将更广泛的使命和愿景以及公司价值观与计划和指标的更多战术方面联系起来。这样做将我们为什么在这里(使命)以及我们如何做我们所做的事情(价值观)与我们的日常任务联系起来。这一点非常重要，这样使命/愿景和价值观就不会变成简单的口号，而是会体现在每一个员工的每一天。
#关注你的团队和价值观。
每个公司的核心都是一个个的团队。如果你花时间投资你的团队，你将在未来几年获得回报。建立一个负责、透明和清晰的沟通团队将确保问题在出现时得到解决。在发现团队中的问题之前，注意发现差距，这将使你能够积极建立一个全明星团队，这个团队将与你在一起很长一段时间。
太多早期公司不重视价值观，但价值观驱动价值观。
体员工尽其所能，应该从早期就到位。在整个公司范围内执行明确定义的价值观可以使艰难的决策更容易解决并在员工中建立忠诚度。建立一种问责文化和一个朝着相同价值观一致的团队，将帮助您避免非生产性冲突并专注于业务增长。此外，将公司价值观灌输到您的产品开发和客户参与中将有助于让您的客户觉得他们是您更广泛社区的一部分。通过创造涵盖您自己的团队和客户的价值，您可以保证客户将成为您决策的核心。最终，您将建立一个忠诚的客户群，与您的公司一起成长。
# 知道什么时候该离开
作为创始人最难的部分是知道什么时候该退一步。在每家成长型公司中，总会有一段时间创始人不再是有效经营业务的最佳人选。通常，在创始人的指导下，支持公司发展只需要引入其他有经验的领导者。但是，每种情况都不同。
创始人的身份与他们的公司密切相关，他们经常发现很难将公司的日常运营交给其他人。对于大多数高速增长的初创公司来说，要进入关键的下一阶段，他们需要引进一支具有多元化技能和经验的执行团队，以补充创始人的愿景和精力。
关键是创始人将这种演变视为一个特性，而不是一个错误，并拥抱变化而不是找到解决方法。想想过去 20
年建立的最成功的公司，包括Facebook、谷歌和微软。如果他们没有引入更有经验的合作伙伴或执行团队来帮助他们从 500 名员工增长到 1,000
名员工以及从 1,000 名增长到 10,000 多名，他们几乎都不会成功
成功的公司通常不是由有远见的人掌舵，而是由知道如何构建流程、管理高效团队和处理数字的实际操作员掌舵。公司不可能在没有一些重大变化的情况下获得 1 亿美元、2
亿美元或更多的收入，如果更多的创始人更早地承认他们不是合适的领导者，他们将在未来免于心痛。
# 结论
没有任何一条建议可以让您建立一家高增长的公司，而且我无法告诉您什么产品会为您带来客户。但是，一旦您找到适合您的产品或服务的市场，我确实知道此处概述的步骤将帮助您在增长中茁壮成长，而不是被它所消耗。
