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开会发言跑题了怎么办,创业公司怎么开会不跑题

  

  始终将自己的角色定义为工作中的组织者、沟通者和协调者。过去,作为主管,我帮助跟进项目,与不同部门沟通协调。   

  

  后来创业后,我经常组织各种女性力量社团活动,从自己动手做事,到组建团队,以及行业性质。在工作中始终不断反思、学习和改进自己的沟通方式。   

  

  最近看了一篇文章总结的一些沟通元素,根据自己的理解分享给大家。   

  

  职场沟通的目的是有效完成工作,为公司解决问题。因此,沟通前的预设和准备非常重要:   

  

  1.沟通心态:没有情感的沟通。   

  

     

  

     

  

  A.如果你事先安排好上周的活动,就不会引起客人的抱怨。   

  

  B.针对上周活动中的客户投诉,我们来谈谈未来如何做得更好。   

  

  第一种带情绪的沟通,在沟通开始前容易引起情绪对立。   

  

  第二种沟通方式可以让大家感觉更稳定,一起解决问题。   

  

  2.确定沟通目标   

  

  下午三点,我们将开会讨论下一步的工作。   

  

  b:下午三点,我们开了一个如何提高访客转化率的会议。   

  

  许多冗长、低效的对话往往泛泛而谈,没有锁定沟通目标。确定沟通的核心,保持正轨。   

  

  3.建立统一的认知标准   

  

  a:这次推广效果不好(那什么好呢?)   

  

  b:首先我们回顾一下,过去的平均推广转化率是10%。那我们就用这个标准来讨论我们的推广效果。   

  

  统一标准沟通,避免误解。   

  

  以上分享侧重于沟通前的准备,后面还会继续分享其他阶段沟通的一些要素。学习持续有效的沟通除了工作场所,也适用于亲密关系。