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一个人就像一个团队，为自己的灵魂和灵魂招兵买马，不气馁，不召唤，热爱自由。
-刘玉《送你一颗子弹》
一般来说，商业计划应包括业务类型、资本计划和资本来源、总资本配置比例、阶段目标、财务估算、营销策略、可能的风险评估、商业动机、股东名册和计划的员工人数。具体内容一般包括以下十一个方面：
一、封面
封面的设计要美观有艺术感。好的封面会给读者留下好的初步印象，形成好的第一印象。
二、计划摘要
总结方案要点，一目了然，让读者在最短的时间内回顾方案，做出判断。计划主要包括公司简介、管理者及其组织机构、主要产品及业务范围、市场概况、营销策略、销售计划等。它应该尽可能简洁生动。需要说明自身企业的差异和成功的市场因素。
三、企业介绍
本节的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个总结，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念以及如何制定公司的战略目标。
四、行业分析
在行业分析中，要正确评价所选行业的基本特征、竞争现状和未来发展趋势。
五、产品（服务）介绍
产品介绍应包括产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品开发流程；开发新产品的计划和成本分析；市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，产品(服务)要讲解详细、准确、通俗易懂，让不是专业人士的投资者也能看懂。
六、人员及组织结构
在经营计划中，需要明确主要管理者，介绍他们的能力，他们在这个企业中的职责和责任，以及他们过去详细的经历和背景。此外，在商业计划书的这一部分，还应简要介绍公司架构，包括：公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人及主要成员；公司的薪酬体系等。
七、市场预测
这部分应包括市场预测和当前市场情况的总结；竞争对手概述；目标客户和目标市场；本企业产品的市场地位等。
八、营销策略
在商业计划中，营销策略应包括市场机构和营销渠道的选择、营销团队和管理；以及促销和广告策略；价格决定。
九、制造计划
经营计划中的制造计划应包括产品制造和技术装备的现状；新产品发布计划；技术升级和设备更新要求；质量控制和质量改进计划。
十、财务规划
财务规划一般包括现金流量表、资产负债表和损益表的编制。企业开办或扩张时，需要提前规划，严格控制营运资金；利润表反映企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的情况，投资者可以利用从资产负债表中的数据获得的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。
十一、风险与风险管理
(1)贵公司在市场、竞争、技术方面的基本风险是什么？
(2)您计划如何应对这些风险？
(3)在你看来，你还有哪些额外的机会？
(4)如何基于你的资本进行扩张？
(5)你的五年计划在最好和最坏的情况下表现如何？
创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
