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#指南：
很多企业会实施股权、期权和分红来激励员工，希望员工能更好地为企业创造价值。但是很多企业不知道如何设计最合理的股权激励。发挥最大价值。马云曾说过：合伙人作为企业文化的创始人、经营者、载体和股东利益的维护者，最有可能坚守公司使命，为客户、员工和股东长期创造价值。
当下的时代，是合力共赢的时代。一个企业是否具备很强的市场竞争力，也取决于企业的核心团队成员是否足够合心合力协同发展！人才价值的最大化，也将是企业竞争力的最大化！
#真实案例：
有一次上课，一个学生上课经常心不在焉，下课时不时接打手机。安排方案设计练习时，我走到他面前，问他是什么情况？原来这个练习生是一家连锁店的老板。该公司成立于7年前，已经运营了第四年。为了留住和激励现有的核心团队成员，它还计划进一步扩大门店，让几位高管成为公司的股东。然而经营三年后，他逐渐意识到，一些高管成为股东后，他们的动力越来越弱！在公司里，我们经常四处玩耍，努力工作。只有当股东在年底分红时，老板才会采取很多措施，包括内部股权的重大变动和调整以及营业利润的损失。我们必须除掉一些股东。虽然这个过程很痛苦，但我们只能在没有得!的情况下完成。
#中小企业为什么很难实施真正的股权激励？在做股权激励时，一定要做好这八大风险管控：
一、享受福利——如果员工害怕自己没有创造力怎么办？
第二，回报值得怀疑。——如果回报低，员工不愿意投资怎么办？
3.失去控制权的风险——老板会失去对创始企业的控制权吗？
4.完整性风险-数据不透明，不允许盈利。员工能信任吗？
5.操作风险——如何退出才能灵活自救？
6.业务风险——财务信息不规范，不方便披露怎么办？
七.法律风险-税前净利润数据是否应该公开？你知道的！
8.效果风险——股权激励可能不能激励人吗？
建议中小企业在做股权激励前，先做合伙人模式。老板与员工先“恋爱”，通过“恋爱期”，真正筛选出适合企业“结婚”的对象！把风险降到最低！
5.合伙人的收入不仅与出资有关，还与团队价值和个人贡献价值有关。
6.合伙人实行现代企业制度，所有权和经营权分离。
7.合伙人把管理者变成了经营者。
8.合伙人使管理团队实现了高度的利益趋同。
9.合伙人不仅要留住和吸引人，还要强调激励。
10.合伙人与传统虚拟股、增值分红股、在职股高度融合！
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# OP合作伙伴模式
合伙人模式是先把企业做强做大，再来进行增量的分享。这种方式并不占有老板的既得
利益，但帮助企业获得更大的利润增量在得.合伙人也不占用公司的股权和股份，这可以算是一种年度激励。
那么如何激励合伙人模式呢？
呢？步骤如下：> 1、 定原则：加入的要求
> 2、 定对象：参与合伙人模式的人员
> 3、 定数量：有多少份
> 4、 定时间：时间是半年，一年，还是多久
> 5、 定价格：每一份的价格是多少
> 6、 定来源：增长点和方向
> 7、 定收益：定收益投资收益的回报率是多少
> 8、 定机制：合伙人的退出和加入的机制
> 9、 定协议：内部的协议，合伙人协议的内容
通过以上几种方式，能对销售团队进行立体式、多点激励体系。
适用员工：高层管理者，明星员工岗位特点：不可替代性高，招聘难度大。
# 蛋糕圈原理
股权针对的都是企业所有权的分配，跟股东分享的也都是企业经营的剩余价值。股权本身不具备激励性，更多的是在布局层面上的应用！所以很多企业做了股权后，发现做蛋糕的人少了，分蛋糕的人反而多了！
合伙人针对的是企业的经营权分配，分享的也以企业增量利润为主。既不损害公司原有存量利润，也激励合伙人一条心做大企业的蛋糕。只有蛋糕做得越大，分的才越多！
# 总结
员工购买的是增值利润的分红权，不占用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份钱，并且，公司业绩越好，个人贡献越大，分得的钱越多。对员工来说，相当于购买了一个有高额回报，并且没有风险的的理财产品，员工不承担企业经营风险，哪怕是亏损了，也不会失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回报。对企业来说，既不失去公司股权，又能得到员工跟投的周转资金，还能稳住人才团队，凝聚人心，发挥员工的最大价值
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