无论是职场人还是自由职业者，随着社交媒体的发展，个人IP红利被放大数倍。作为一种低风险的创业，越来越多的人开始重视个人品牌的打造，渴望探索自身个体价值的最大边界。
我认识一个科技大V，在全网有几百万粉丝。他平时的主要工作是写文章、录视频和参加活动。他平均每两年出版一本书，在业内颇有名气。他在一些公司和机构担任顾问，每年获得数百万的净收入。他的公司只包括他和他的助理，其余的都外包出去了。这个依靠个人品牌的小而美的公司其实生活得最舒服，不用担心破产风险。随着粉丝数量的不断增加，不断拥抱互联网带来的变化，尝试更多的可能性，他个人品牌的商业价值越来越大。
目前，他的收入分为三类。首先是平台补贴、企业写作、顾问培训费、活动出场费、交通费。二是付费社区、直播投放、版税收入和广告；三是结合自己的特长，整合身边的人脉和资源，与他人成立公司，开展一些创新业务。他的人生边界是不断扩张的结果，个人品牌无形中被抬高。
市场上关于打造个人品牌的方法论有很多，但其实只有一个本质，那就是在公司层面经营个人生活，做自己的CEO。
第一：公司定位
创办公司，首先要对创始人、专业技能、网络资源、性格特点和缺点有清晰的认识。找到你最擅长的点，匹配系统资源，然后专注，专注，再专注。在个人品牌维度，是做好自我定位，明确能力定位、角色定位、用户定位。
第二：业务模型
一个公司的核心是有产品或有服务，这是盈利的前提。无论是平台型公司还是产品型公司，都需要设计与之匹配的商业模式，思考什么样的商业模式才能持续创造收益。打造个人品牌的最终目的是实现它。在此之前，我们应该知道实现它的起点，找到最合适的产品和服务。如果要打造知识型IP，知识付费是最常见的商业模式；如果你想打造一个商业IP和知名公司，最畅销的产品和服务是最常见的商业模式。
第三：组织结构
打造个人品牌之所以是低风险的创业，是因为前期几乎不需要太多的运营成本和时间成本，完全是以自我为中心的扁平化组织架构。业余时间负责协调各方资源、财务外包、兼职运营、业务分发、新媒体分流，一个人可以经营一家公司。当然，这是早期的组织结构。中后期还是要致力于规模发展。
第四：获客策略
为了销售产品和服务，我公司将制定客户获取策略，如媒体投放、活动营销、展会推广等。打造个人品牌，需要积累流量。内容营销是最常用的方法。它依靠媒体(离用户最近的地方)持续输出高质量的内容(最容易接受的方式)来获取流量，强化意见领袖在流量头脑中的形象(专业性、情感寄托和博学)。
第五：创业心态
很多创业者在创业初期非常功利，对金钱的盲目追求很容易让人短视。创业本身更像是一场马拉松。最终的考验不是谁能跑得快，而是谁能跑得久，谁能跑到终点。所以坚持长期主义，有一个好的心态是非常重要的，利他是关键。另一方面，打造个人品牌短期内可能没有任何效果，但一定要坚持通过长期将有价值的内容奉献给他人，积累流量，形成用户粘性，短期的商业利益交换不会以牺牲用户体验为代价。
第六：盈利模式
正如我们上面所说，打造个人品牌需要长远，但也要遵循商业逻辑的主线。达到一定粉丝数量后，可以尝试一些商业合作，也可以验证个人品牌商业模式的可行性。并学习哪些合作可以接受，哪些合作不可以接受。要保证个人品牌的可持续性，需要构建多元化的盈利模式，形成短、中、长的盈利线，增加抗风险能力。以财经KOL为例。短期内，我们可以依靠平台补贴、作者合同和活动出场费。中期可以靠出书、培训、咨询。长期来看，可以依靠商业价值更高、战略层面更高的创新业务，但短期营收并不乐观。
第七：公司品牌
公司品牌由创始人品牌、产品品牌、内部文化、营销策略等多维元素构成。打造公司品牌需要大量的人力、物力和财力，是一个系统工程。与公司品牌相比，打造个人品牌要容易得多。一个热点事件营销很有可能打造出一个成功的个人品牌，但要持续发展商业价值需要公司化。齐国初期，黎姿凭借短视频迅速传遍网络，在背后经纪公司的运作下，与其他知名品牌跨界联手，进一步强化了个人往往不具备的品牌潜力。
第八：竞争壁垒
很多公司在融资过程中都会谈到竞争壁垒，即在行业竞争中保持优势，不易被超越的护城河。打造个人品牌，精品内容的创造能力、持续输出的内生动力、创始人的认知进化能力是竞争壁垒。
